随着社会经济的快速发展，人力资源在现代企业中发挥着越来重要的作用，是企业可持续发展的核心要素。而人力资源的核心是“人才”，企业的人才发展战略，除了内部人才梯队建设和人才培养计划之外，外部人才引进也占据着越来越重要的作用。

在大数据时代下企业的人才引进工作将面临新的挑战。与传统的人才引进不同，企业在招聘过程中的主导地位消失，一方面，企业需要从海量的数据中筛选符合要求的人才；另一方面，人才也会对企业理性选择。因此，在大数据时代下，如何做好人才引进工作，做到企业发展与人才发展的双赢，是值得每一位企业管理者和人力资源从业者思考的问题。

一、大数据时代下，企业人才引进的困境

1、如何从海量人才数据中，挖掘符合企业发展战略的人才？

目前，网络招聘渠道因其覆盖面广、人才基数大，已成为互联网时代企业人才引进的主要渠道。但是，在海量的网络人才数据中，与企业相匹配的人才难以被发现。如何从人才数据库挖掘符合企业发展战略的人才，是企业人才引进的一大难题。

2、如何在人才的双向选择中脱颖而出，吸引人才加入企业？

大数据时代，人才基于自身发展需要，必定会对企业的情况进行查询和分析，经过理性考虑，选择个人认为***匹配的企业加入。对企业而言，如何在激烈的人才争夺战之中脱颖而出，则是企业人才引进的另一难题。

3、人才引进之后，如何保证人才的合理运用和留存？

招聘只是人才引进的开始环节，人才选择加入，只是企业人才引进的******步。在人才引入初期，如何帮助人才尽快熟悉企业和岗位，做到人岗匹配，是企业应该思考的问题；另外，如何让人才长期留存，也将是企业面临的难题。

二、大数据时代下，企业人才引进的思考

1、准确画像，主动出击，集中精力做好关键岗位人才招聘

关键岗位，是在企业经营活动中处于***重要环节的岗位，一般指对企业经营管理等方面影响较大，与企业战略目标实现密切相关的重要岗位，这些岗位很难被替代。在企业人才引进时，我们应集中精力做好关键岗位人才招聘。

聚焦岗位要求，建立人才胜任力模型，将企业需要的人才以画像的形式描述，通过描述，使我们更清晰的知道人才需求，有的放矢开展招聘工作。在招聘过程中，根据人才画像通过搜索引擎在简历数据库中匹配合适的人才，主动出击，与人才建立联系，为关键岗位人才引进奠定基础。

2、尊重人才，关注细节，使人才引进工作精细化

如何让人才在招聘过程中对企业认可？我们要“视人为人”，充分尊重每一位人才。时刻提醒自己，在我们选择人才的同时，人才也在选择我们。所以在沟通或者面试的过程中，要让对方感受到平等和尊重，从细节着手，吸引人才加入。例如：在沟通过程中，了解人才情况的同时，也需要将企业和岗位详情告知；在人才前来现场时，为其做好路线规划提示；面试结果的反馈等等。

3、加强培训，做好规划，推进人才在企业中落地

人才加入企业后，为提升其归属感，需要尽快让其熟悉企业和岗位情况。如何熟悉，则要通过一系列的培训和学习来达成。针对人才的培训，应该包括企业基本情况、企业文化、企业发展阶段、岗位技能、产品详情等各方面。培训的方式也不仅限于讲授，也可安排生产实践和讨论等。另一方面，也需要结合人才自身发展的需要，为其规划职业发展通道，从薪酬、个人发展等方面综合考虑，推进人才在企业中落地。

大数据时代的到来，对企业人才引进工作提出了更高的要求，我们需要摒弃传统人才管理的理念，迎接变革。同时，也可以利用大数据管理做好企业人才引进规划，建立企业人才库，规范企业管理，使企业成为适合人才生长的土壤，让人才在企业的培养和呵护下茁壮成长，***终达成企业和人才发展的双赢。