“脚不留印,车不留痕”的环保要求已让我们诚惶诚恐、如履薄冰,稍有哪一处、哪一点没注意到,就要面临被处罚、被停产整顿的厄运,这无疑增加了企业经营成本;稍不注意的一个安全事故,动辄就是几万、几十万的损失,成为了不必要的成本;质量管控过程中的一丁点疏忽,都可能造成退料或堵管损失,又增加了成本;服务环节中的任何一个大随着商砼市场产能严重过剩,竞争的日趋激烈,商砼企业必然性的进入了微利、甚至无利时代。在这种情况下,如何才能生存下去,已成了各商砼企业首要考虑的问题,尤其是还想把此行业作为事业持续发展下去的企业,就更加要重视这一问题。
王武锁董事长从去年年底就敏锐的预判到了这一形势,并在今年年初的全体员工大会上指出:“今年的市场竞争将会更加残酷,企业经营将会更加艰难,大家务必要做好过紧日子的思想准备,管理要从ˋ精准化、精细化、程序化'上下硬功夫,降低生产和管理成本,增强企业竞争力,渡过难关”。所以,“精准化、精细化、程序化”就是我们今年做好企业管理的行动指南,也是我们战胜困难,度过难关的制胜法宝。
管理的好坏就是用成本高低来衡量的,管理的上乘水平就是“高质量,低成本”。而要达到“高质量,低成本”之目的,管理的“精准化、精细化、程序化”(简称“三化”)就是重要抓手!管理上要做好“三化”,首先要深刻的理解“三化”含义:“精准化”就是要极其准确,丝毫不差;“精细化”就是要精致细密,毫无遗漏;“程序化”就是要有合理的先后次序。合起来用到管理学上来讲,就是说要找准影响企业经营管理成本的突出因素,制定出周密细致的解决方案,并按照生产流程,把这些方案按先后次序固化下来,形成一个可操作性强的体系,能有效指导所有相关方工作行为的准则。
那么,具体到我们的生产管理实践中该从哪些方面着手呢?其实,王武锁董事长已为我们指明了方向,就是要围绕:环保、安全、质量、服务这四方面下功夫做文章。因为这四个方面就高度涵盖了生产管理的所有内容,而且每个方面都牵扯到“成本”问题。
意都会造成资源浪费或生产效率损失浪费,又无形当中增加了生产成本。
所以要克服和管控好以上成本成因,就要从以下几个步骤做起:一是先按环保、安全、质量和服务把企业所有管理内容进行分类;二是对各类管理工作在实践中的结果进行归纳总结,找全、找准每个成本成因“点”(精准化);三是针对每一个“点”,逐一制定和完善管理制度和考核办法,并做到无一遗漏(精细化);四是再把完善好的管理制度和考核办法,按照我们企业生产服务流程(从原材料进场到商砼入模的先后次序)编制成程序文件,作为指导每一个岗位(环节)的教材(程序化);做好以上工作,就相当于建立起了一个个完整的管理“管道”,任何一项工作都受控于特定的“管道”之中,从入口进去,必然从出口出来。除非是“管道”中间有漏洞(精准化和精细化没做到位),才会出现意外!所以,“三化”建设的顺序是不能乱的:必须是“精准化”——“精细化”——“程序化”。
半年来,通过我们在“三化”建设上的不断努力,成果已经显现。但是还有不尽人意的地方需要加大力度去改进和完善。我们相信,只要我们的思想统一了,方法对头了,并敢于直面问题,善于纠错,我们的综合管理水平必然会不断上台阶,企业的竞争力定会不断增强。