“脚不留印，车不留痕”的环保要求已让我们诚惶诚恐、如履薄冰，稍有哪一处、哪一点没注意到，就要面临被处罚、被停产整顿的厄运，这无疑增加了企业经营成本；稍不注意的一个安全事故，动辄就是几万、几十万的损失，成为了不必要的成本；质量管控过程中的一丁点疏忽，都可能造成退料或堵管损失，又增加了成本；服务环节中的任何一个大随着商砼市场产能严重过剩，竞争的日趋激烈，商砼企业必然性的进入了微利、甚至无利时代。在这种情况下，如何才能生存下去，已成了各商砼企业首要考虑的问题，尤其是还想把此行业作为事业持续发展下去的企业，就更加要重视这一问题。

王武锁董事长从去年年底就敏锐的预判到了这一形势，并在今年年初的全体员工大会上指出：“今年的市场竞争将会更加残酷，企业经营将会更加艰难，大家务必要做好过紧日子的思想准备，管理要从ˋ精准化、精细化、程序化＇上下硬功夫，降低生产和管理成本，增强企业竞争力，渡过难关”。所以，“精准化、精细化、程序化”就是我们今年做好企业管理的行动指南，也是我们战胜困难，度过难关的制胜法宝。

管理的好坏就是用成本高低来衡量的，管理的上乘水平就是“高质量，低成本”。而要达到“高质量，低成本”之目的，管理的“精准化、精细化、程序化”（简称“三化”）就是重要抓手！管理上要做好“三化”，首先要深刻的理解“三化”含义：“精准化”就是要极其准确，丝毫不差；“精细化”就是要精致细密，毫无遗漏；“程序化”就是要有合理的先后次序。合起来用到管理学上来讲，就是说要******的找准影响企业经营管理成本的突出因素，制定出周密细致的解决方案，并按照生产流程，把这些方案按先后次序固化下来，形成一个可操作性强的体系，能有效指导所有相关方工作行为的准则。

那么，具体到我们的生产管理实践中该从哪些方面着手呢？其实，王武锁董事长已为我们指明了方向，就是要围绕：环保、安全、质量、服务这四方面下功夫做文章。因为这四个方面就高度涵盖了生产管理的所有内容，而且每个方面都牵扯到“成本”问题。

意都会造成资源浪费或生产效率损失浪费，又无形当中增加了生产成本。

所以要克服和管控好以上成本成因，就要从以下几个步骤做起：一是先按环保、安全、质量和服务把企业所有管理内容进行分类；二是对各类管理工作在实践中的结果进行归纳总结，找全、找准每个成本成因“点”（精准化）；三是针对每一个“点”，逐一制定和完善管理制度和考核办法，并做到无一遗漏（精细化）；四是再把完善好的管理制度和考核办法，按照我们企业生产服务流程（从原材料进场到商砼入模的先后次序）编制成程序文件，作为指导每一个岗位（环节）的教材（程序化）；做好以上工作，就相当于建立起了一个个完整的管理“管道”，任何一项工作都受控于特定的“管道”之中，从入口进去，必然从出口出来。除非是“管道”中间有漏洞（精准化和精细化没做到位），才会出现意外！所以，“三化”建设的顺序是******不能乱的：必须是“精准化”——“精细化”——“程序化”。

半年来，通过我们在“三化”建设上的不断努力，成果已经显现。但是还有不尽人意的地方需要加大力度去改进和完善。我们相信，只要我们的思想统一了，方法对头了，并敢于直面问题，善于纠错，我们的综合管理水平必然会不断上台阶，企业的竞争力定会不断增强。