企业在日益竞争激烈的市场条件下,要想生存、谋求更大的发展,必须加强内部成本核算,强化成本管理,增强企业成本的管控能力,是降低产品成本的重要途径,这就需要企业进一步挖掘潜力,从而实现降本增效的目的,提高企业的竞争力。我们紧紧围绕“降本增效”的管理理念,挖掘降本节支空间,强化降耗成本管控,向节支降耗要效益,保持高压态势,稳中求进,稳中有进,全力推动企业稳定持续发展。
加强宣传引导 树立成本意识
加强一个“导”字。坚持舆论引导、思想提升,通过班前会、学习会、宣传栏、微信平台等媒体形式多样的进行广泛宣传。倡导勤俭节约意识,使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势,增强员工大局意识、责任意识。以降本增效为出发点,从我做起,从岗位做起,从身边的小事做起,节约一张纸、一滴水、一度电,精打细算,降低消耗,杜绝任何浪费。
树立过“紧日子”的观念,引导干部员工牢固树立“省”就是“赚”的理念,让员工充分认识到“降本节支”的重要性,与企业共渡难关。充分调动员工降本增效积极性,形成公司上下全员参与成本管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。
加强成本管理 强化成本考核
为整体实现降本增效工作,公司根据各单位生产情况,下达降本增效指标。针对生产、车队、泵送、材料、质管等各责任部门,从自身实际出发,成立对标挖潜、降本增效专项工作小组,制定“可操作、可量化、可检查”的工作方案,层层分解指标,工作责任到人,强化过程管控和执行监督,完善过程管控机制,推动降本增效工作切实落地。制定有效的保证措施,组织对各单位降本增效措施执行情况的检查,以业务为源头,找准损耗因素,对症施策,实现有效管控,使降本增效指标落到实处。
制定合理的降本增效考核方案,将考评结果纳入各部门业绩考核中。以结果为导向,考评各部门降本增效执行情况,提升企业整体降本增效管理水平。同时,本着“奖励为主、全员参与”的原则,调动全员参与降本增效的积极性。
强化流程管控 助力挖潜增效
质管部根据全年降本增效指标,层层分解,对质量成本进一步细化分析,加强对生产过程的成本控制,细分到每一个班组,每一道工序,开展班组成本核算,落实责任,奖罚分明,使每一位员工都能自动自觉地控制成本。通过优化生配合比,优化生产工艺,降低能源消耗,提高各类原材料的利用率,加强过程管控,对每一道工序把好质量关,提高产品合格率,提高产品质量,达到降本增效的目的。
要求全员树立成本管理理念和节约意识,提高精细化管理意识,推进全员、全过程、全范围成本管理与控制,推进精细、精准、精益管理,深入推进降本增效,整体降低运行成本、提升经营效益,把工作做实、做细、做到位。
加强修旧利废 推进节能降耗
生产部加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。通过降本增效活动,增强员工的成本意识,充分发挥每位员工的创造性和积极性,促进修旧利废工作的开展。
制定回收奖励制度,建立旧料回收和修旧复用档案及公布栏,以班组工作范围为重点,对在机修过程中,经常产生的一些边角余料,废旧材料小到一个螺丝钉,一颗螺栓,凡是有重新利用价值的都集中拣选、及时分类、整理,进行有效再利用,使闲置材料变“废”为“宝” ,增加利用率。
加大修旧利废力度,加强 “老旧报废设备”维修改造,将可修复的设备及部件及时进行修复,对待报废的设备、部件及材料,组织相关部门、专业人员进行鉴定,对可重复利用的部分进行改造加工,力求做到物尽其用,降低生产成本。
加强维护保养 减少设备故障
车队、泵送部门建立各类设备运行台账,完善设备每日巡检制度,加强抓好车辆设备的日常维护保养,减少设备故障率,降低能源消耗和维修费用,确保设备安全运行,达到降本增效目的。
同时,强化风险管控,增强驾驶员及泵工人员责任心,提高操作人员的业务素质,杜绝车辆设备在运行过程中出现水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象,提高设备利用率和运转率,确保设备的正常运行,高能发挥设备效能。
加强对能源消耗合理控制,核算运输运费,科学合理的掌握运输线路,降低百公里油耗,达到降低运输费用的目的。
加强审批监管 严格审批流程
突出一个“严”字。严把材料计划关与审批关,严格控制各部门各班组月度材料消耗总量,杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放制度,不断加强材料现场管理,对主要材料和配件严格审批发放。
公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度,严格按预算进行考核,不允许超支,鼓励节约,并且与部门责任人的奖金直接挂钩,实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控,部门负责的双向管理模式,根据使用单位下达费用,统一管理,互相监督。
总而言之,企业要从生存高度,绷紧效益这根弦,划出成本红线,审视业务和管理流程的各个环节,深度挖掘降本增效潜力,不断扩大业务产品盈利空间,努力获取更多的利润回报。只有不断提高企业的管理水平,严抓成本管控,力促降本增效,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。