企业在日益竞争激烈的市场条件下，要想生存、谋求更大的发展，必须加强内部成本核算，强化成本管理，增强企业成本的管控能力，是降低产品成本的重要途径，这就需要企业进一步挖掘潜力，从而实现降本增效的目的，提高企业的竞争力。我们紧紧围绕“降本增效”的管理理念，挖掘降本节支空间，强化降耗成本管控，向节支降耗要效益，保持高压态势，稳中求进，稳中有进，全力推动企业稳定持续发展。

加强宣传引导  树立成本意识

加强一个“导”字。坚持舆论引导、思想提升，通过班前会、学习会、宣传栏、微信平台等媒体形式多样的进行广泛宣传。倡导勤俭节约意识，使员工正确认识企业目前所处的经济环境和市场形势，增强员工大局意识、责任意识。以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，降低消耗，杜绝任何浪费。

树立过“紧日子”的观念，引导干部员工牢固树立“省”就是“赚”的理念，让员工充分认识到“降本节支”的重要性，与企业共渡难关。充分调动员工降本增效积极性，形成公司上下全员参与成本管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。

加强成本管理  强化成本考核

为******实现降本增效工作，公司根据各单位生产情况，下达降本增效指标。针对生产、车队、泵送、材料、质管等各责任部门，从自身实际出发，成立对标挖潜、降本增效专项工作小组，制定“可操作、可量化、可检查”的工作方案，层层分解指标，工作责任到人，强化过程管控和执行监督，完善过程管控机制，推动降本增效工作切实落地。制定有效的保证措施，组织对各单位降本增效措施执行情况的检查，以业务为源头，找准损耗因素，对症施策，实现有效管控，使降本增效指标落到实处。

制定合理的降本增效考核方案，将考评结果纳入各部门业绩考核中。以结果为导向，考评各部门降本增效执行情况，提升企业整体降本增效管理水平。同时，本着“奖励为主、全员参与”的原则，调动全员参与降本增效的积极性。

强化流程管控  助力挖潜增效

质管部根据全年降本增效指标，层层分解，对质量成本进一步细化分析，加强对生产过程的成本控制，细分到每一个班组，每一道工序，开展班组成本核算，落实责任，奖罚分明，使每一位员工都能自动自觉地控制成本。通过优化生配合比，优化生产工艺，降低能源消耗，提高各类原材料的利用率，加强过程管控，对每一道工序把好质量关，提高产品合格率，提高产品质量，达到降本增效的目的。

要求全员树立成本管理理念和节约意识，提高精细化管理意识，推进全员、全过程、*********成本管理与控制，推进精细、精准、精益管理，深入推进降本增效，******降低运行成本、提升经营效益，把工作做实、做细、做到位。

加强修旧利废  推进节能降耗

生产部加强对设备的维护、保养、提高设备的运行效率。通过降本增效活动，增强员工的成本意识，充分发挥每位员工的创造性和积极性，促进修旧利废工作的开展。

制定回收奖励制度，建立旧料回收和修旧复用档案及公布栏，以班组工作范围为重点，对在机修过程中，经常产生的一些边角余料，废旧材料小到一个螺丝钉，一颗螺栓，凡是有重新利用价值的都集中拣选、及时分类、整理，进行有效再利用，使闲置材料变“废”为“宝” ，增加利用率。

加大修旧利废力度，加强 “老旧报废设备”维修改造，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关部门、专业人员进行鉴定，对可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用，降低生产成本。

加强维护保养  减少设备故障

车队、泵送部门建立各类设备运行台账，完善设备每日巡检制度，加强抓好车辆设备的日常维护保养，减少设备故障率，降低能源消耗和维修费用，确保设备安全运行，达到降本增效目的。

同时，强化风险管控，增强驾驶员及泵工人员责任心，提高操作人员的业务素质，杜绝车辆设备在运行过程中出现水、电、油、气等能源“跑、冒、滴、漏”现象，提高设备利用率和运转率，确保设备的正常运行，******化发挥设备效能。

加强对能源消耗合理控制，核算运输运费，科学合理的掌握运输线路，降低百公里油耗，达到降低运输费用的目的。

加强审批监管  严格审批流程

突出一个“严”字。严把材料计划关与审批关，严格控制各部门各班组月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放制度，不断加强材料现场管理，对主要材料和配件严格审批发放。

公司根据管理费用特点将管理费用分为可控费用和不可控费用。可控费用中的五项分为重点可控费用。分别为办公费、差旅费、业务招待费、公务用车费、维修费。对于重点可控费用建立严格的授权审批制度，严格按预算进行考核，不允许超支，鼓励节约，并且与部门责任人的奖金直接挂钩，实行奖惩制度。同时对于重点管理费用实行集中管控，部门负责的双向管理模式，根据使用单位下达费用，统一管理，互相监督。

总而言之，企业要从生存高度，绷紧效益这根弦，划出成本红线，审视业务和管理流程的各个环节，深度挖掘降本增效潜力，不断扩大业务产品盈利空间，努力获取更多的利润回报。只有不断提高企业的管理水平，严抓成本管控，力促降本增效，才能把企业做大做强，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。