疫情常态化之下，投资、消费、贸易萎缩之际，值恒盛转型发展关键之期，挑战与机遇并存，在发展路上我们需要锻造一支什么样的队伍？值得大家重点思索。

一、人才建设

人才是企业发展的******资源，制定合适的人才梯队与发展计划是影响组织战略目标达成的******要素，其核心是人才“选、用、育、留”。

“选”：人才引进“合适”是关键，精准的人才画像可达到事半功倍的效果。

“用”：量才器使，人岗匹配是关键，充分发挥员工所长、避其所短。

“育”：培养，梯队建设是关键，在综合考虑组织发展和员工个人发展的基础上，有计划、有组织的开展学习和训练活动，以期供给适应组织业务发展需求。

“留”：合作，组织和员工是合作关系，有序健康的环境需要企业和员工共同创建与维护。

人才建设就是以“选、用、育、留”互为支撑、盘活人才，助推组织******运转。

二、制度建设

“无规矩不成方圆”。好的团队一定有一套行之有效的管理体制作为保障。因此，建立健全各项管理制度，坚持把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情标准化，标准化的事情制度化，突发事件的处理方式可选流程化既是我们的要求，也是我们一贯的行为标准。

“有法可依是前提，有法必依是策略”，在制度建设和流程优化上实现突破，让科学管理成为战略落地的助推器。

三、目标管理

“目标刻在石头上，方法写在沙滩上”。组织的稳步发展，既要对目标有坚定不移的信心，也要根据复杂多变的环境适时调整行动方案。

脱离了目标感的塑造，领导者不可能真正打造一支团队。团队成员之间是通过实现了共同目标才从“我”到“我们”的，所以团队塑造是团队成员彼此承担，每个人要为共同的目标和利益修炼自己的能力，增强自己的实力。

同时，想要实现目标就需面对挑战找到解决方案，当不确定性越多，变化越频繁，挑战本身并不清楚时，找解决方案***可行的方式是先给出一个反馈，即先行动再优化。

四、学习发展

“乘众人之智，用众人之力，则无不胜”。团队取得的成就，不只源自员工现有的综合能力，更是其学习能力的比拼！通过拓宽学习渠道，创新学习形式，提升学习能力和主动学习意识，打造学习型组织，是树立增强团队活力的重要方式。

关于学习，我们相信实践出真知，实践长真才，学习知识是******步，如何发挥知识的******价值，则考验着每个人的智慧。在学习过程中，要善于发现问题并找到解决方案，坚持在“干中学、学中干”，避免因少知而迷、无知而乱，陷入事务主义；也要防止纸上谈兵、脱离实际，陷于“客里空”。

五、文化建设

“企业做大了，核心竞争力就是企业文化，文化有多大，企业就能有多大”。人是基础，制度是保障，文化才是一个团队的灵魂。1995到2021，恒盛人在摸索中成长，在成长中沉淀，不忘初心，勇于担当、脚踏实际、艰苦奋斗、敢闯敢拼的恒盛精神已融进了每位员工的工作生活，并在一批批恒盛人及合作伙伴之间口口相传，正是这些宝贵的精神财富和文化基因，让我们经受了一次次考验，渡过了一次次危机，实现了战略转型过程中的稳步发展。

二十多年的文化积淀让我们面对未来，更有信心和底气。

团队打造没有一分钟速成的************，就像长城筑成离不开每块砖，恒盛的发展缺不了每个恒盛人。未来是未知的，但我们将持续秉承“诚信经营、合作共赢”理念，坚持“以稳求进、以质求胜”方针，乘众人之智，用众人之力，通过创新管理、流程优化等具体措施在危机中寻得机遇，打造品质恒盛基业长青。