疫情常态化之下,投资、消费、贸易萎缩之际,值恒盛转型发展关键之期,挑战与机遇并存,在发展路上我们需要锻造一支什么样的队伍?值得大家重点思索。
一、人才建设
人才是企业发展的重要资源,制定合适的人才梯队与发展计划是影响组织战略目标达成的重要要素,其核心是人才“选、用、育、留”。
“选”:人才引进“合适”是关键,精准的人才画像可达到事半功倍的效果。
“用”:量才器使,人岗匹配是关键,充分发挥员工所长、避其所短。
“育”:培养,梯队建设是关键,在综合考虑组织发展和员工个人发展的基础上,有计划、有组织的开展学习和训练活动,以期供给适应组织业务发展需求。
“留”:合作,组织和员工是合作关系,有序健康的环境需要企业和员工共同创建与维护。
人才建设就是以“选、用、育、留”互为支撑、盘活人才,助推组织高速运转。
二、制度建设
“无规矩不成方圆”。好的团队一定有一套行之有效的管理体制作为保障。因此,建立健全各项管理制度,坚持把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情标准化,标准化的事情制度化,突发事件的处理方式可选流程化既是我们的要求,也是我们一贯的行为标准。
“有法可依是前提,有法必依是策略”,在制度建设和流程优化上实现突破,让科学管理成为战略落地的助推器。
三、目标管理
“目标刻在石头上,方法写在沙滩上”。组织的稳步发展,既要对目标有坚定不移的信心,也要根据复杂多变的环境适时调整行动方案。
脱离了目标感的塑造,领导者不可能真正打造一支团队。团队成员之间是通过实现了共同目标才从“我”到“我们”的,所以团队塑造是团队成员彼此承担,每个人要为共同的目标和利益修炼自己的能力,增强自己的实力。
同时,想要实现目标就需面对挑战找到解决方案,当不确定性越多,变化越频繁,挑战本身并不清楚时,找解决方案可行的方式是先给出一个反馈,即先行动再优化。
四、学习发展
“乘众人之智,用众人之力,则无不胜”。团队取得的成就,不只源自员工现有的综合能力,更是其学习能力的比拼!通过拓宽学习渠道,创新学习形式,提升学习能力和主动学习意识,打造学习型组织,是树立增强团队活力的重要方式。
关于学习,我们相信实践出真知,实践长真才,学习知识是初步,如何发挥知识的价值,则考验着每个人的智慧。在学习过程中,要善于发现问题并找到解决方案,坚持在“干中学、学中干”,避免因少知而迷、无知而乱,陷入事务主义;也要防止纸上谈兵、脱离实际,陷于“客里空”。
五、文化建设
“企业做大了,核心竞争力就是企业文化,文化有多大,企业就能有多大”。人是基础,制度是保障,文化才是一个团队的灵魂。1995到2021,恒盛人在摸索中成长,在成长中沉淀,不忘初心,勇于担当、脚踏实际、艰苦奋斗、敢闯敢拼的恒盛精神已融进了每位员工的工作生活,并在一批批恒盛人及合作伙伴之间口口相传,正是这些宝贵的精神财富和文化基因,让我们经受了一次次考验,渡过了一次次危机,实现了战略转型过程中的稳步发展。
二十多年的文化积淀让我们面对未来,更有信心和底气。
团队打造没有一分钟速成的,就像长城筑成离不开每块砖,恒盛的发展缺不了每个恒盛人。未来是未知的,但我们将持续秉承“诚信经营、合作共赢”理念,坚持“以稳求进、以质求胜”方针,乘众人之智,用众人之力,通过创新管理、流程优化等具体措施在危机中寻得机遇,打造品质恒盛基业长青。