企业生存、员工发展均以结果为前提。特别是在各种困难和挑战面前，一个***为有效的解决办法就是：下定决心，不怕困难，排除万难，去争取胜利。一时遭遇挫折，暂时看不到胜利，不等于不能胜利；没有胜利的决心和意志，那将永远与胜利无缘。一个企业，一个团队，要想生存和发展就必须追求结果，而且必须是******的结果。战略是什么？战略

就是走向胜利，胜利才是硬道理。这不仅是解放军的智慧，也是所有现代企业和团队应该具有的智慧。杰克·韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以******的事情就是胜利！”成功的团队与失败的团队******的不同，就是他们无法忍受失败，哪怕只有一次。他们永远把赢得胜利看成是***重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴地去执行；而失败的团队，认为失败一次是可以原谅的，认为这次失败了，下次就会成功。虽然失败的团队也渴望胜利，但他们的领导者和成员并没有那种“不达目的，誓不罢休”的执着精神。

       常言说得好：文无******，武无第二。在战场上从来只有“冠军”，而没有“亚军”。一个人如果下定决心去干某件事，那么，他就会凭着这种坚定的决心和毅力，跨越前进道路上的重重障碍，在不懈奋斗中实现自己的人生价值。有决心，有毅力，当然也就有了“不能容忍失败”的气势。

       其次，胜利是依靠“进攻”得来的，而非其他。军事学家阿尔弗雷德·马汉说：“一旦宣战，就必须发动凌厉的攻势。对敌人不能采取防御，而是必须将其击溃。”巴顿将军在战斗中的一句口头禅是：“要迅速地、无情地、勇猛地、无休止地进攻”，正是这种一往无前的进攻精神，使得巴顿部队在战场上所向无敌，无往而不胜。

 2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关闲，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产。

 在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1、8、0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润率达到8％；汽车事业净债务为0。该计划旨在实现日产的持续性、盈利性增长。

戈恩在演讲台上坚定地告诉所有人：“我要实现这三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局！在这三个目标前，我没有说一个“假如”：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！”

 戈恩说到做到，不仅扭亏为盈，现在的日产就像变了一家公司。业界为之震惊，人们发现奇迹总是在这样的大师身上闪现，必然有其成功的方法和规律，于是很多人去求教于戈恩。

 戈恩回答道：“制定日产复兴计划是我们迈出的******步，我们要对计划的实施结果做出承诺。”

 那“承诺”对他意味着什么呢？“承诺就意味着如果达不到目标的话，我就要辞职，你不能再做第二个计划，也没有第二次机会。你只有一次机会尝试，成功了就好，如果不成功你就要辞职。从一开始情况就很明确，所有的人都知道，要完全参与到这个计划中。因为我们不会有第二个计划，第二个计划只能由其他人来做，所以从一开始形势就很严峻。”

没有“假如”，只有必须，从一开始就下定决心，一定要实现结果，不实现就辞职！这就是戈恩执行的逻辑。因为“假如”听起来很有逻辑，但获得支持的是我们对结果永不放弃的决心：既然锁定了目标，锁定了结果，那么我们对于结果，就不是要，而是一定要！

恒盛一路二十余年沐风栉雨，形成了“敢闯敢拼”、“能打硬仗”、“能打胜仗”的恒盛人精神，多少次大家同舟共济、攻坚克难，才让这艘搭载希望的恒盛巨轮在前行中不惧风浪。董事长经常说，“工作要以结果为导向”，凡事都要坚定不移地去执行，不找借口去推脱，勇于担当不惧困难，一切以结果为导向，直到获取生活工作进阶的秘钥，***后你收获的便是更******的成绩、更出色的业绩，以及更多产的成果！