今年，董事长在工作会上提出“三化四新”管理要求，我们要******贯彻董事长精神，立足三化建设，进一步夯实管理责任，加强统筹谋划，健全机制，创新方式，把实用******的管理措施，运用到各个管理层面。围绕构建新发展格局、推动高质量发展，树立“大市场、大质量、大监管”理念，围绕“市场化、专业化、规范化”的发展目标，着力构建内部管理与市场营销互为支撑的协同格局，促进规范化管理水平不断提升，为实现“全员营销”发展战略提供有力支撑，推动检验检测业务的持续健康发展。

加强检测技术人员培训

加大检测人员培训力度，不断提高检测人员业务素质，持续加强检测队伍和检测能力建设。通过“师带徒”、“内训+委培”等培训方式，强化宣贯培训，学新规促升级，帮助检测人员开拓检验检测眼界，掌握岗位操作技能。每次培训完成后及时对培训效果进行评价，进一步提高人员培训效果，促进检验检测人员技术水平的提升。

加强仪器设备运行管理

做好仪器设备常态化维护、保养、核查及校准工作，利用标准物质测定、设备自校、设备比对等方法验证确保仪器设备正常运行。按照“专人使用、谁使用谁负责”的原则，做好使用记录，确保实验室仪器设备满足实际工作的需要，仪器设备的配备达到标准和认证的要求。

加强质量管理工作

加强质量管理体系建设，持续坚持开展内部审核和管理评审，持续加强质量管理体系有效运行。及时开展好人员监督、质量控制，确保检测人员操作合规、检验检测数据准确，同时加强对质量管理体系文件宣传培训，确保每名工作人员熟悉质量管理体系运行要求，检验检测技术活动符合法律法规、标准规范等的变化要求。

加强重视检验细节流程

检验检测工作中，尤其是检测的定性定量，坚持“抓细节强流程”的要求，既关注检验检测依据是否正确有效，也把握检验检测方法是否规范有效，高度重视原始记录、 检验报告资料整理和检测活动信息化管理，确保检测活动全过程可追溯。认真研究相关标准，重点把控操作细节，确保工作流程合理有序，数据处理严格准确，精准发力，抓实细节，推动检验检测能力再上新台阶。

加强标准化建设

严格按照现行法律法规和技术标准开展检测工作，不断规范检测行为，以标准化促进规范化管理，确保检测结果真实可靠 。严格按照标准规范要求，加强检测的日常监督管理，履行监管责任，规范监管行为，推进检验检测事中事后监管制度化、规范化。加大对违规行为的查处力度，不断规范检测行为，抓标准，抓规范，保证数据真实可靠，不得弄虚作假。确保工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性， 进一步提升检测水平。