面对严峻的行业形势,陕西恒盛博信科技股份有限公司积极响应集团新要求,开展深挖内潜系列降本增效工作,坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,推行优化管控措施,提升检验检测能力,精细管理降成本,深挖潜能增效益,助推企业高质量发展。
强化精细管理 深挖创效潜力
以精细化管理为抓手,以成本管控为重点,树立目标导向、结果导向,以“提能力、保目标、降成本、增效益”为路径,完善绩效考核机制;坚决树立讲担当、重作为的用人导向,坚持事业为上,突出实践、实干、实效,进一步激发干部员工想干事、能干事、干成事的精气神。提升干部员工在市场开发、经营管理和降本增效方面的积极性、主动性和创造性,抓好降本增效工作,紧扣关键环节,深挖创效潜力,激发创效活力,促进经营效益提升。
加强设备管理 提升运行效率
坚持“物尽其用,用管结合”的原则,在设备全生命周期管理等方面多点发力,着力提升设备精细化管理水平,推进降本增效。
梳理修订设备管理相关制度,汇编成册,促进规范化、标准化管理。日常开展重点设备监督巡查,加强考核,强化制度执行,不断夯实设备管理基础。
扎实岗位员工设备管理理论储备和操作技能,岗位人员积极动手及时查原因,利用经验判断,有效******设备隐患,减少并降低设备设施故障率,延长设备及备品备件使用周期,保障设备运行安全稳定,提高设备本质安全,提升设备运行效率,推行资源利用******化,为企业降本增效奠定基石。
完善质量体系 严格规范操作
在检验检测过程中,坚持公平、公正、公开的原则,明确员工工作职责,压实工作责任,遵循现行有效的国家标准中公布的标准方法,根据作业指导书科学制定合理的检测方案,严把检测流程,恪守技术规范,严格规范操作。通过人员比对、仪器比对等措施严把数据质量关,对人员、环境、设备等环节进行严格控制,确保检测数据真实性、完整性和可追溯性;准确性、精密性和可比性,进一步保证检测数据的合法性和科学性,使出具的检测报告更具公信力和说服力。
拓展服务深度 拓宽市场广度
把握市场动态,认真研判检验检测行业发展趋势,牢牢抓住检验检测行业发展的良好机遇,提前布局,打造高层次检验检测体系,拓宽市场渠道,拓展延伸检验检测领域。
以服务用户为宗旨,了解客户需求,拓展服务的广度和深度,积极开发潜在大客户、优质客户。严格履行检测合同,提高检测工作效率,提升检验检测配套服务能力,******夯实质量基础,进一步提高市场竞争力。
发挥技术优势 助力能效提升
着力在推动服务提质升级,提高检测效能,为客户提供精准便捷的服务上下功夫。紧扣质量检测关,实施技术创新,着力技术保障,增强检验检测能力,******限度实现检测服务提速增效。
根据承接检测工作任务需求,组织攻关团队,不断优化检测方案,调整优化检测流程,依靠先进的设备、充足的资源,攻克技术难题,不断提升覆盖新参数的检测能力,扩大检测资质范围,实现检验检测标准的新突破,填补检验检测技术资质空白,使检验检测能力得到进一步增强,为业务的推广与开展提供更有力的技术支撑。
加强团队建设 增强综合能级
检测技术人员的水平直接影响检定的准确性,提升员工的专业技能和业务素质,让他们更加熟练掌握相关操作和技术,能够快速准确地完成工作,从而提******率和降低成本。
加强检测人员培训,公司采取“请进来”和“派出去”相结合的方式,对检验检测人员进行集中培训,同时积极派员参加省局举办的各类培训班,不断强化教育培训,通过认真考试,严格考核,不断提升技术人员业务水平和操作能力。夯实人才梯队建设,优化员工知识结构,******增强自主操作能力和检验检测综合能级。
科学筹划部署 合理有效分工
根据目标任务,合理分配任务和人员,扬长避短,避免出现重复劳动,让团队的资源通过分工得到******化的利用。通过激励机制,激发员工工作热情,提高员工积极性和工作效率,降低经营成本。
加强制度建设,制定《检测工作人员操作规程》等制度措施,加强过程控制,从检验检测程序对检测人员的行为做具体的要求和规定。结合工作实际,在充分调查论证的基础上,根据项目进展,优化人员管理,科学合理分工,确保检验检测工作过程和工作人员全时制、全员额、*********的管理,使团队的利益******化。
加强沟通协作 建立良性互动
积极适应新形势新任务新要求,对检验检测工作目标任务,按照“统筹规划、合理布局”的原则,推行程序化管理,进一步规范优化检验流程。
强化部门之间协调,建立良性互动的工作关系,加强部门内部与其他部门之间的沟通与协作,并及时解决问题,通过减少信息传递的误差,去除不必要的环节,简化操作步骤等方式来提******率,协同推进业务工作进展,保障工作的有序进行,从而减少时间成本和人工成本。
总而言之,开展降本增效需要从多个角度综合考虑,采取有效的方法和措施,我们认真贯彻落实集团公司系列会议精神,紧紧抓住成本管控要素,在成本上精打细算,挖潜上精雕细琢,业务上精耕细作,坚决打出降本增效“组合拳”,全力做好节支降耗增收的“大文章”,不断提升企业经营业绩和综合竞争力。