面对严峻的行业形势，陕西恒盛博信科技股份有限公司积极响应集团新要求，开展深挖内潜系列降本增效工作，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，推行优化管控措施，提升检验检测能力，精细管理降成本，深挖潜能增效益，助推企业高质量发展。

强化精细管理 深挖创效潜力

以精细化管理为抓手，以成本管控为重点，树立目标导向、结果导向，以“提能力、保目标、降成本、增效益”为路径，完善绩效考核机制；坚决树立讲担当、重作为的用人导向，坚持事业为上，突出实践、实干、实效，进一步激发干部员工想干事、能干事、干成事的精气神。提升干部员工在市场开发、经营管理和降本增效方面的积极性、主动性和创造性，抓好降本增效工作，紧扣关键环节，深挖创效潜力，激发创效活力，促进经营效益提升。

加强设备管理 提升运行效率

坚持“物尽其用，用管结合”的原则，在设备全生命周期管理等方面多点发力，着力提升设备精细化管理水平，推进降本增效。

梳理修订设备管理相关制度，汇编成册，促进规范化、标准化管理。日常开展重点设备监督巡查，加强考核，强化制度执行，不断夯实设备管理基础。

扎实岗位员工设备管理理论储备和操作技能，岗位人员积极动手及时查原因，利用经验判断，有效******设备隐患，减少并降低设备设施故障率，延长设备及备品备件使用周期，保障设备运行安全稳定，提高设备本质安全，提升设备运行效率，推行资源利用******化，为企业降本增效奠定基石。 

完善质量体系 严格规范操作

在检验检测过程中，坚持公平、公正、公开的原则，明确员工工作职责，压实工作责任，遵循现行有效的国家标准中公布的标准方法，根据作业指导书科学制定合理的检测方案，严把检测流程，恪守技术规范，严格规范操作。通过人员比对、仪器比对等措施严把数据质量关，对人员、环境、设备等环节进行严格控制，确保检测数据真实性、完整性和可追溯性；准确性、精密性和可比性，进一步保证检测数据的合法性和科学性，使出具的检测报告更具公信力和说服力。

拓展服务深度 拓宽市场广度

把握市场动态，认真研判检验检测行业发展趋势，牢牢抓住检验检测行业发展的良好机遇，提前布局，打造高层次检验检测体系，拓宽市场渠道，拓展延伸检验检测领域。

以服务用户为宗旨，了解客户需求，拓展服务的广度和深度，积极开发潜在大客户、优质客户。严格履行检测合同，提高检测工作效率，提升检验检测配套服务能力，******夯实质量基础，进一步提高市场竞争力。

发挥技术优势 助力能效提升

着力在推动服务提质升级，提高检测效能，为客户提供精准便捷的服务上下功夫。紧扣质量检测关，实施技术创新，着力技术保障，增强检验检测能力，******限度实现检测服务提速增效。

根据承接检测工作任务需求，组织攻关团队，不断优化检测方案，调整优化检测流程，依靠先进的设备、充足的资源，攻克技术难题，不断提升覆盖新参数的检测能力，扩大检测资质范围，实现检验检测标准的新突破，填补检验检测技术资质空白，使检验检测能力得到进一步增强，为业务的推广与开展提供更有力的技术支撑。

加强团队建设 增强综合能级

检测技术人员的水平直接影响检定的准确性，提升员工的专业技能和业务素质，让他们更加熟练掌握相关操作和技术，能够快速准确地完成工作，从而提******率和降低成本。

加强检测人员培训，公司采取“请进来”和“派出去”相结合的方式，对检验检测人员进行集中培训，同时积极派员参加省局举办的各类培训班，不断强化教育培训，通过认真考试，严格考核，不断提升技术人员业务水平和操作能力。夯实人才梯队建设，优化员工知识结构，******增强自主操作能力和检验检测综合能级。

科学筹划部署 合理有效分工

根据目标任务，合理分配任务和人员，扬长避短，避免出现重复劳动，让团队的资源通过分工得到******化的利用。通过激励机制，激发员工工作热情，提高员工积极性和工作效率，降低经营成本。

加强制度建设，制定《检测工作人员操作规程》等制度措施，加强过程控制，从检验检测程序对检测人员的行为做具体的要求和规定。结合工作实际，在充分调查论证的基础上，根据项目进展，优化人员管理，科学合理分工，确保检验检测工作过程和工作人员全时制、全员额、*********的管理，使团队的利益******化。

加强沟通协作 建立良性互动

积极适应新形势新任务新要求，对检验检测工作目标任务，按照“统筹规划、合理布局”的原则，推行程序化管理，进一步规范优化检验流程。

强化部门之间协调，建立良性互动的工作关系，加强部门内部与其他部门之间的沟通与协作，并及时解决问题，通过减少信息传递的误差，去除不必要的环节，简化操作步骤等方式来提******率，协同推进业务工作进展，保障工作的有序进行，从而减少时间成本和人工成本。

总而言之，开展降本增效需要从多个角度综合考虑，采取有效的方法和措施，我们认真贯彻落实集团公司系列会议精神，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，业务上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收的“大文章”，不断提升企业经营业绩和综合竞争力。