陕西恒盛集团召开2022年上半年工作总结会议

无惧风浪不止步，风帆鼓满再前行。7月20日，陕西恒盛集团2022年度上半年工作总结会在秦汉恒盛公司会议室召开。集团二线以上全体管理干部参加此次会议，会议由集团副总经理朱芳主持，集团副总经理王博、集团副总经理朱芳、集团副总经理达胜利、集团董事长助理杨皎姣及集团下属公司负责人分别围绕年初目标责任对2022年上半年各项经营管理工作进行了总结。集团董事长王武锁出席会议对******单位和集体进行了通报表扬，并对下半年工作重点进行了******部署，并作重要讲话。

董事长指出，2022年上半年，面对经济下行压力和新冠肺炎疫情的持续影响，行业竞争加剧、企业运营成本上升、回款严重滞后等外部复杂不利因素依然存在，集团公司要始终坚持“稳经营、控风险、保目标”的经营方针，以技术创新、模式创新、管理创新“三新”管理为切入点，创新管理模式，提升企业核心竞争力，以精准化、精细化、流程化“三化”为抓手，加强过程管控，助力企业提质增效。

董事长强调，当下，集团绿色建材板块要提高干部管理能力，增强责任意识，提升执行力，着眼全局抓决策，注重实效抓难题，把握重点抓细节，明确目标抓落实，在实践工作中增长才干。在生产上，要多措并举，助推安全管理再上新台阶；以专业铸品质，用服务赢市场；推进创新管理，实现企业持续发展。在营销上，继续围绕“抓大放小、抓优放劣”的方针，积极开拓市场；加大“清收清欠”工作力度；规范结算管理，提升结算效率。集团信息科技板块要将商砼之家平台运营作为下半年工作的重中之重，加强紧迫感和责任感，理清工作思路，从业绩指标、营销规划、技术研发、运营推广等多个方面制定出强有力的措施并加以落实。

***后，董事长要求集团上下要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以高质量发展为目标，优化人才梯队结构，锚定信念，确保企业经营稳中有升、稳中向好。

中流击水，奋楫者进。面对新时代前所未有的挑战，全体恒盛人更多了一份笃定和坚持，主动作为，重任在肩，开拓进取，心无旁骛地聚焦创新驱动，心无旁骛地为客户创造价值，共创属于我们的未来！