陕西恒盛集团召开2022年度经营管理目标责任书签订大会

整装待发，扬帆起航，为更好地贯彻执行2022年度战略目标达成，强化目标管理意识，******落实全年经营计划，激发全员的工作激情、责任意识与信心动力，2月25日下午，陕西恒盛集团2021年度总结表彰大会在陕西秦汉恒盛新型建材科技股份有限公司培训中心召开，会议由董事长助理杨皎娇主持，二线以上员工参加了会议。

会上，集团副总朱芳宣读了人事任命决定，并对2022年度经营管理目标作了******解析。

董事长王武锁与集团各位副总，集团各位副总与各分管子公司负责人一一签订了2022年度经营管理目标责任书。

各签订代表分别作表态发言，大家纷纷表示，面对沉甸甸的责任书，务必要以目标任务细化落实为契机，逐级分解，层层跟踪，步步推进，全力以赴、使命必达，力争在年底交出一份令自己满意、公司满意的成绩单。

王武锁作***后总结讲话。

他指出，2022年，外部环境依然恶劣，内忧外患之下，全体恒盛人要继续不忘初心，砥砺前行。

一是强化思想，******提高认识领悟。

签订目标责任书旨在统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，增强工作紧迫感，这既是一份责任担当和郑重承诺，也是完成目标的保障，对目标层层分解，所谓“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，只有牢固树立“企业的发展和我息息相关，我和企业是命运共同体”的思想意识，才能在思想上和行动上自觉与企业保持高度一致，不折不扣地贯彻执行各项工作要求；

二是靠实责任，加大跟踪督查力度。

各管理人员要切实增强责任感，以大局为重，强化“一盘棋”思想，同时持续强化考核激励，加大跟踪督查力度，使监督考核成为激励先进、鞭策后进、推动工作、促进落实的有力手段，从而更有效地推动全年目标任务的顺利完成；

三是突出重点，切实抓好任务推进。

集团上下务必积极抓好2022工作目标贯彻落实，把思想和行动统一到绿色建材、信息科技、投融资项目三大重点工作部署上，科学谋划、周密安排全年经营指标和重点任务的完成。

四是补齐短板，努力实现稳中求进。

务必坚持稳中求进总基调，以“强化标准引领、追求技术领先，创新管理模式、提升组织效能，聚焦风险管控、夯实基层基础，落实人才强企、推动持续发展”为着眼点，聚焦补齐拉长“四个短板”，推动企业发展实现稳中提质、稳中有升、稳中向好。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。让我们共同携手，以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，再度书写2022属于恒盛人的新篇章！