“环境是把双刃剑，危机确实导致了企业经营风险，但也重新界定了市场格局。把风险限制在合理范围，坚持到下半年，就有机会创造新的增长。”
3月份，中国人民银行副行长刘国强称，目前疫情对******经济冲击很大，何时好转还充满不确定性，中国经济一季度数据肯定不会好看。另外，新浪财经数据显示，比照2008年的全球金融危机，新冠疫情的国际扩散将拖累我国GDP增速下降1-3个百分点。
宏观经济走势短期内难以扭转，各行各业都受到冲击，混凝土行业也不例外。
据中国混凝土网数据，混凝土三月份价格环比下降1.5%，全国混凝土行情偏弱，预计4月商混价格还将继续保持下跌，混凝土企业面临较大的经营风险。
如何抵御系统性经营风险，顺利度过难关，是整个行业都在思考的问题。这里提出三点建议，为混凝土企业提供参考。
混凝土行业90%以上都是民营企业，规模上大都属于中小型企业，风险抵抗能力比较弱。对混凝土企业来说，成本管理事关企业减负增效、提高风险抵抗力，在非常时期，其重要性不言而喻。对此，可以从以下三个方面着手。
一是管理精细化。混凝土企业的原材料耗损是个比较共性的问题，比如供应商以次充好、灌水压称，内部员工钻漏洞、偷材料等等。
在统计多家企业财务报表时发现，我们的原材料损耗可以接近利润的一成。在市场环境好的时候浪费一点不觉得，在市场环境恶劣的时候，这会成为企业是否盈利的关键因素。若收支不变，节约原材料耗损就等于增收，帮助企业实现逆市增长。
二是调整企业用工。疫情带来成本压力巨大，再加上用工成本高企，企业不得不考虑对用工方式进行一定调整。这点在国家决策层面是得到坚定支持的。根据近期人社部文件精神，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，只要与员工协商一致，就可以调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等，从而减少用工成本、减轻企业负担。
法定的可以调整员工岗位的情形，除了上述与员工协商一致之外，还包括了：员工患病或非因工负伤不能胜任原岗位、工伤（五级、六级伤残）、员工不胜任工作以及因企业转产、重大技术革新或者经营方式调整的等等。企业可以调整员工岗位，但要确保合法合规，避免产生新的劳资纠纷，增加额外诉累。
三是企业税务筹划。减轻税费负担、享受税收优惠，能有效降低企业经营成本、纾解企业资金压力。国家税务总局发布了一系列税收优惠政策指引，包括支持防护救治、支持物资供应、鼓励公益捐赠、支持复工复产四个方面。
对混凝土企业来说，支持复工复产的政策优惠可能有着更加重要的意义。这里通过简单明了的可视化图片，帮助混凝土企业管理人员重点了解支持企业复工复产的相关减免税费政策，以便做好后期税务筹划。
说到这个问题，我们先了解一下今年房地产市场的情况。
根据企查查提供的数据，2020年1-2月房企新增注册量为去年同期的63%，新注册房企数量大幅下降。在新注册房企数量下降的同时，房企破产数量却在上涨。在人民法院公告网搜索“房地产”破产文书，发现2020年1-2月中国房地产公司破产数量已经超过200家，而去年的同期数据为500家左右。
这是一个强烈的信号，上游企业资金链断裂，必然会导致下游材料供应商资金回收困难。一个工地这么多的施工队、材料商，但资金是稀缺的，如果我们不及时催款，可能就只能看着别人拿回工程款了。所以，我们要及时催款，做好应收账款管理的相关工作。
当然，应收账款管理是个系统化的工程。公度律所总结大量的法律实践案例，形成了八位一体的应收账款管理体系。在多次普法讲座中，我们强调风险在于预防，应收账款管理应当在合同签订之前就已经开始了，对工地停工、混凝土断供等高风险情形都要有成熟的预案。混凝土企业要结合企业资金存量和资金成本效益等，建立起与企业资金实力和运营情况相符的应收账款管理体系，随时掌控风险。
当前可以立即着手对合作项目进行梳理，按照是否逾期以及逾期时间长短进行分类，分别采取不同程度的催款手段。不过应当注意的是，催款手段必须合法，否则有理也变成没理，必要时可以联系专业律师。
不管采取哪种手段催收，都要盯紧项目进展，抓好关键付款节点。建筑行业常见的付款时间节点包括：
1、总包合同的付款节点，比如正负零、五层付款或十层付款或者封顶付款之类的约定；
2、塔吊或脚手架拆除之时；
3、商品房预售后以及项目竣工验收前后；
4、中秋、过年等传统佳节前后，以及九一开学，五一劳动节等。
在当前大环境下，有的企业可能需要新的合作项目来缓解燃眉之急。但若急于成交，很有可能给将来回款埋下重重隐患，甚至还会掉入不法分子精心布置的陷阱，比如“工程保证金”骗局。
所以当前强调一个“稳”字，要慎重对待新项目，尤其要做好项目评估分析。
当准备做某个项目之前，不妨仔细考虑一个问题，合作对象的身份是否真实。跟个人合作，如果这个人跑了怎么办？跟公司合作，这家公司是不是皮包公司？当对方是个人的话，除了知道其姓名、电话号码、住址等之外，***重要的是掌握他的身份证号码。当对方是公司，******通过“国家企业信用信息公示系统”查询了解公司是否真实、合法存在。还有，要合理怀疑这个人或者公司有没有冒用他人名义。我们有个客户就遭遇过，对方打着某建某局的旗号，工地上也有某建某局的标志，但签合同时却是另一家公司，花言巧语骗得他信任后签下合同。***终对方无力支付工程款，导致企业遭受了重大损失。所以，一定要核实清楚对方身份，明确这个项目到底是跟谁在合作。
核实清楚身份后，就要思考第二个问题，合作对象是否具备履行合同的实力。所谓实力，主要体现在三个方面：资质、资信、资金。其中资金居于核心地位。资质情况主要是指建筑领域资质等级，常见的是建筑工程施工总承包资质，资质等级越高，企业实力越强。资信可以理解为企业的信用情况，比如是否有诉讼案件纠纷、是否支付了被执行案件欠付的债务、是否被列入法院的“老赖”黑名单等，可以从侧面了解企业的履约能力和诚信情况。资金则是指企业的资金实力方面，重点可以从企业过去的中标情况来进行衡量。比如中标的金额、中标的数量、中标项目的规模性质等，进行多方面把控。
此外，我们还可以通过对方在行业协会、商会等社会组织中的职务判断其实力，或者间接打听对方在行业圈子中的地位、影响力、诚信度、口碑等。另外，企业实际控制人的性情、投资偏好、是否有不良嗜好等都可以作为我们决策的综合考量因素。
疫情之下企业面临着生存困难，但危机中必胜的信念，将成为企业奋进的动力之源。抓紧成本管理，提高内部生产效率。对已经合作的项目，加大应收账款回收力度；对打算合作的项目，重视事前的项目评估分析。
环境是把双刃剑，危机确实导致了企业经营风险，但也重新界定了市场格局。把风险限制在合理范围，坚持到下半年，就有机会创造新的增长。