近期，工业和信息化部印发《“小快轻准”数字化产品和服务培育指引（2026 年版）》，从 “小型化、快速化、轻量化、精准化、数智化” 五个维度，提出15个培育方向，推动数字化服务更好匹配中小企业转型需求。随后，中央政治局会议进一步强调AI要深度融入工业研产管服全流程，推动形成可复制、可推广的产业生态。

一系列顶层信号表明：中小企业数字化转型正在进入关键窗口期。对于广大中小企业而言，真正的问题已经不是“要不要转”，而是“怎么转、先转什么、用什么路径转”。其中，一个重要判断是：单纯零散采购软件，已经难以支撑企业长期发展，从“买软件”走向“建系统”，才是更具确定性的转型方向。

一、转型困局：不是不转，而是 “转得太散”

很多传统产业中小企业误以为，数字化就是采购一个个独立软件：财务用一套、生产用一套、物流用一套、销售用一套。表面看，各环节都上线了；实际看，企业往往陷入三个困局。

1.数据割裂，经营决策缺少统一依据

不同系统之间标准不统一、接口不兼容，业务数据分散在多个平台。企业要做经营分析，往往需要人工导出、跨系统汇总、反复核对。数字化原本是为了提升效率，结果反而增加了系统运维和数据整理负担。

2.软件适配不足，行业需求难以落地

通用型软件面向全行业设计，功能大而全，但对具体行业的生产流程、质量管控、能耗管理、供应链协同等场景支持不足。中小企业如果直接定制开发，成本很高，容易陷入“大系统用不起、小工具解不了核心痛点”的尴尬。

3.缺少数据底座，AI升级难以推进

当前，AI正在从单点应用走向工业全流程嵌入。如果企业只是零散采购工具，数据无法沉淀，业务模型无法训练，智能排产、风险预警、质量预测、能耗优化等高阶应用就缺少基础土壤。换言之，没有数据闭环，AI很难真正落地。

从“买软件”到“建系统”，本质上不是工具数量的增加，而是转型逻辑的升级。“买软件”是单点工具思维，解决的是局部流程效率；“建系统”是产业生态思维，强调以统一数字底座串联业务场景、打通数据闭环，并为后续智能化升级预留空间。

二、转型核心逻辑：系统化转型的实践路径

中小企业数字化转型不追求一步建成大平台，也不追求技术概念堆砌，关键是用轻量化方式，逐步建立可持续演进的数字系统。

01轻量化起步：先解决核心痛点，不急着“全线上线”

系统化转型不等于一次性部署复杂系统。企业可以基于开放兼容的模块化底座，优先对接生产、供应链、能耗、质量管控等高频刚需场景，按需选配功能，避免为闲置模块付费。尤其对于资金和IT团队有限的中小企业，轻量化起步更具可行性。

02场景优先：用业务价值验证转型成效

数字化应当由业务驱动，而不是由技术概念驱动。中小企业不必追求“完美系统”，可以优先从***容易产生价值的场景切入，比如生产排产、物流调度、采购协同、质量追溯、能耗监测等。先拿到阶段性成果，再逐步扩展到更多业务环节。

03数据治理：把数据变成可复用的资产

AI应用的前提是真实、完整、可治理的数据。如果数据分散在不同系统，企业很难训练出真正适配行业场景的工业模型。通过统一底座完成数据归集、清洗和治理，企业才能把原始业务数据转化为经营参考，支撑智能排产、风险预警、工艺优化等应用。

04协同共享：从企业内部数字化走向产业链数字化

中小企业数字化的价值，不只体现在单家企业内部。当平台能够连接上下游企业、物流、工程、科研、金融等主体时，数据才能在更大范围内流动，形成产业链协同效应。这也是“建系统”比“买软件”更有长期价值的原因。

三、实践观察：建材行业链式转型的生态探索

建材行业是典型的传统制造业，产业链条长、中小主体集中、数字化底子薄弱。这一行业面临的困境具有代表性：中小企业在资金、人才、技术储备上的现实约束，使得“不会转、转不起”成为普遍现象。在此背景下，商砼之家作为陕西省建材产业数字化转型促进中心的运营载体，其探索值得关注。

平台的出发点并非向企业兜售软件，而是依托多年产业深耕积累的业务理解与技术能力，搭建产业数字底座，将沉淀的成熟场景能力以模块化方式向行业开放，探索以场景为牵引、以生态为支撑的链式转型路径。

1.打通数据壁垒，消解行业信息孤岛

平台搭建标准化数据中台，遵循开放互通原则兼容各类存量系统，面向生态内多方主体完成数据归集与治理。企业通过统一入口即可调取全域经营数据，自动生成产能、成本、收益分析报表，从根源上破除多系统割裂的行业共性痛点。

2.场景模块复用，降低企业选用门槛

平台将产业链核心业务场景拆解为独立功能模块，企业不必从零开发，也无需一次性投入全套系统。可按需优先启用生产、物流等高价值模块快速见效，后续再拓展集采、绿色管控、产业金融等板块，匹配不同发展阶段的实际需求。

3.数据驱动决策，释放业务智能价值

依托数据中台归集的产业链多维度真实业务数据，通过决策引擎开展分析研判，为排产调度、比价采购、风险预判提供支撑。平台沉淀的轻量化模型覆盖原料配比优化、智能运力规划、能耗管控等核心场景，推动企业逐步从经验管理走向数据辅助决策。

4.链接多元主体，构建产业协同生态

平台探索“龙头企业建平台、中小企业用平台”的链式转型模式，串联原料、生产、物流、工程、金融等多元主体。中小主体以轻量化方式接入，共享平台底座与产业链资源，大幅降低自建系统的资金与技术门槛。

从实际运行看，这一模式已显现出可量化的成效。平台汇聚产业链上下游企业超1000家，累计交易额近90亿元，入选工信部2024年度中小企业数字化转型典型案例、获评“线上”链式转型标杆，以及省级工业互联网平台、省级数字经济典型示范案例。平台沉淀的“恒盛模式”转型方法论，已开始向更多行业输出可复制的实践经验。

建材行业的探索表明，系统化转型的落地是真实可循的。以统一底座替代碎片化工具，以场景牵引替代全 面铺开，以数据贯通支撑智能决策，以生态协同释放产业价值，这条路不仅属于建材行业，也为广大传统产业的中小企业提供了可参照的路径。

数字化转型的下一站，是从“工具堆叠”走向“系统共建”。中小企业数字化转型，不是简单购买软件工具，而是要建立一套能够持续演进的数字系统。在“小快轻准”的政策导向下，中小企业不必追求大而全的转型方案，而应立足自身业务场景，走轻量化、分阶段、可复用的建设路径。从“买软件”到“建系统”，也不只是企业个体能力的提升，更是产业链协同效率的升级。

未来，数字化的价值将不只体现在单个企业降本增效上，更在于通过统一数字底座打通产业链条，让数据要素在生态中充分流动。期待更多行业能够出现类似实践，以龙头平台牵引中小企业共同参与，在共建共享中深化实数融合，为实体经济培育新质生产力、推进新型工业化注入源源不断的产业动能。

（作者：陕西恒盛产业数字化研究院院长王武锁，研究员李莎）