当前，我国产业数字化转型呈现明显的两极分化：大型企业凭借资源优势在智能化、数字化方面进展显著，而占市场主体大多数的中小企业却普遍面临“不敢转、不会转、不能转”的困境。究其根源，传统“单点突破”模式存在系统性不足，使中小企业陷入投入高、门槛高、兼容难的转型困局。在此背景下，更具系统性与包容性的“链式转型”新范式，正从理论走向实践，成为破题关键。

一、理解“链式转型”：三个关键维度

“链式转型”是以重点产业链为载体，通过重构产业组织形态实现整体效能提升的新型转型范式。其本质是构建“链主引领-平台赋能-生态协同”的三层架构，实现产业数字化转型的系统性突破。

1. 链主引领：构建产业数字化转型的架构体系

链主企业在链式转型中承担着系统架构师的核心职能，通过构建完整的产业数字化标准体系，为产业链转型提供基础框架。具体而言，链主企业需要建立技术接口标准确保系统兼容性，制定业务流程标准实现跨企业协同，明确数据治理规范推动产业链数据价值挖掘。这种系统性架构不仅解决了“转什么”的方向问题，更通过标准输出为中小企业提供了清晰的实施路径，使产业链各环节能够在统一框架下实现数字化协同。

2. 平台赋能：产业数字化能力的模块化供给 

产业数字化平台的核心价值在于构建了模块化的数字能力供给体系。通过三层架构实现能力输出：基础设施层提供云计算、物联网等基础技术组件；业务能力层将产业链共性需求封装为可配置的功能模块；生态服务层整合金融、物流等配套服务。这种模块化供给模式使中小企业能够基于自身业务需求，灵活选择数字化能力组合，既确保了转型的精准性，又实现了“按需使用、分步投入”的渐进式转型路径，有效破解了中小企业数字化转型的投入困境。

3. 生态协同：数据驱动的价值网络构建

链式转型的深层逻辑在于构建以数据要素为核心的价值创造网络。这一网络通过三大机制实现产业协同升级：数据流通机制建立可信的数据共享环境，推动产业链数据要素的优化配置；资源协同机制通过智能算法实现产能、技术等资源的动态调度；创新共生机制基于数据智能发现产业创新机会，推动协同研发与价值共创。这种协同模式基于产业链式转型，形成产业创新生态系统，实现了从单一企业竞争力提升到产业链整体价值创造的转变。

二、“链式转型”的价值创造：重塑产业数字化转型逻辑

链式转型的价值不仅体现在技术应用层面，更在于其重构了产业数字化转型的基本逻辑，为中小企业数字化转型提供了切实可行的破局路径。其核心价值主要体现在三个维度：

1. 提供中小企业转型的可行路径

链式转型通过“链主引领+平台赋能”的模式，为中小企业提供了清晰的转型路线。链主企业通过明确的技术标准和质量要求，为中小企业指明了转型方向；数字化平台将复杂的数字化转型解构为生产管理、质量追溯、供应链协同等具体应用模块。这种模式让中小企业能够根据自身业务需求，选择适合的数字化工具，以可控的成本实现精准转型，有效解决了“转什么”和“怎么转”的实际问题。

2. 实现产业链整体效率提升

链式转型通过建立统一的数据标准和协同机制，打破了企业间的信息壁垒。在生产环节，企业间可以实时共享订单信息和产能状况，实现生产计划的精准匹配；在供应链环节，通过数字化平台实现原材料采购、库存管理和物流配送的协同优化；在质量管控环节，建立全链条质量追溯体系。这种协同不仅降低了单个企业的运营成本，更重要的是通过产业链的整体优化，实现了全链条效率的显著提升。

3. 构建产业协同创新基础

在实现数字化和标准化的前提下，链式转型为产业创新提供了支撑平台。企业间可以基于共享的数据洞察，及时发现市场需求变化；金融机构可以基于真实的业务数据，为中小企业提供更精准的金融服务；技术服务商能够针对行业共性需求，开发更适用的数字化解决方案。这种协同创新机制，使中小企业能够借助产业链的整体力量，突破自身资源限制，实现持续发展和升级。

三、“链式转型”的实践探索：构筑建材产业数智生态圈

建材产业作为典型的重资产、长链条产业，在数字化转型方面面临着中小企业转型基础薄弱、产业链协同效率低等系统性难题。基于对建材产业的观察和研究，我们发现，在建材产业推进“链式转型”的过程中，以商砼之家平台为关键载体的“链主定标、平台赋能、生态共生”三阶段路径，不仅有效破解了行业困境，更为传统产业的链式协同转型提供了可复制的实践范式。

筑基阶段：链主定标，统一转型规则

作为建材产业链主，恒盛绿建科技聚焦行业标准不一、对接成本高等痛点，依托商砼之家平台构建覆盖生产流程、数据交互与质量追溯的数字化标准体系。通过统一各环节技术接口与业务流程，明确原材料采购、订单交付、物流调度等全链业务数据规范，并建立从原料进场到成品交付的全链路质量追溯机制。该体系使中小企业无需重复适配，显著降低接入成本，有效夯实产业链协同基础，推动建材产业数字化从“无序探索”迈入“有序协同”新阶段。

赋能阶段：平台破槛，******中小企业活力

在链主确立的标准化框架下，商砼之家平台聚焦中小企业“资源有限、需求多元”的特点，构建了以服务定制化为核心的精准赋能体系。平台将链主沉淀的产业知识和技术标准进行模块化封装，基于“8+5+10”产品服务体系，为不同规模、不同阶段的企业提供个性化转型方案。通过深度对接企业实际场景，平台提供从生产优化、物流提效到质量追溯的全链条可配置服务，确保每个企业都能获得与其业务流程高度适配的数字化解决方案。

这种“因企施策”的定制化服务模式，使中小企业能够根据自身业务节奏和资金承受能力，灵活选择服务模块，实现低成本、低风险的数字化转型。该赋能机制有效解决了中小企业“转不起、转不好”的痛点，帮助企业快速提升数字化能力，完成从单点效率优化到全链协同运营的跨越，为产业链整体数字化转型奠定了坚实基础。

共生阶段：聚链成圈，重构产业生态价值

在标准统一与能力普及基础上，商砼之家平台推动链式转型迈入生态化发展阶段，着力构建覆盖建材全产业链的数智生态圈。生态圈以“数智+绿色”为双轮驱动，通过“技术标准化、场景模块化、生态协同化”的实施路径，链通产业链各环节主体，协同科研院所、物流企业及金融机构等多元资源，形成开放创新、价值共享的产业共同体。平台依托产业数据中台，打通生产服务、商业模式与金融服务三大核心维度，推动产业链从单环节协同迈向*********价值共生。通过碳管理、绿色金融等创新场景，系统推进产业链的绿色转型与可持续发展。

在生态圈中，各方主体实现价值重构：链主企业提升产业链韧性，中小企业突破发展瓶颈，服务机构精准对接创新需求，***终形成持续进化的产业创新共同体，为传统产业转型升级提供可复制的生态化解决方案。

结语：建设现代化产业体系需要系统性范式创新。“链式转型”通过重构产业组织方式，打通创新链、价值链和供应链，推动产业链从“单点突破”向“系统升级”演进。这一模式将为构建自主可控的现代产业体系提供重要支撑，研究院也将持续深化研究，助力产业数字化转型与高质量发展。