3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基。促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。

现阶段，我国的大部分企业经济正从高速增长向高质量发展阶段过渡，正处于优化产业结构，转变发展方式与转换增长动力的艰难时期，加强企业的管理创新是促进企业高质量发展的主要推动力。

陕西恒盛集团在2019年集团公司年会上******次提出了高质量发展的战略目标，并阐述了这一目标的主要内涵。其中，重点是注重品质，突出主业，转型升级，优化布局，在实现做优做强绿色建材板块目标的基础上，打造以商砼之家为代表的产业数字经济发展新格局，成为建材行业数字化经济竞争力***强、影响力******、综合实力***优的排头兵。要实现这一目标，对于正处于传统行业转型升级过程中的恒盛而言，尤其需要以创新为驱动力，这具有十分重要的现实意义。

一、创新是引领恒盛发展的******动力

落实创新驱动战略，是新时代恒盛高质量发展的必然要求。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。企业实现高质量发展必须以创新为关键动力。恒盛的高质量发展，具体体现在产品与服务质量的提高，市场竞争力的增强，盈利水平的改善，风险管控的把握，生产经营活动对社会环境的友好等，这些目标的达成，都必须以创新为关键动力。企业管理工作涉及企业运营的方方面面，必须采用系统化的创新思维与方法，着眼全局、聚焦关键、带动整体，推进管理水平的整体提升。通过持续创新，既包括技术创新，也包括管理创新，用更好的技术与装备，更优的资源匹配和管理，实现高质量发展。

二、促进管理创新与其他创新融合推进

融合创新使企业创新系统的整体功能发生质的飞跃，帮助企业创造出难以复制创新能力和核心竞争力。恒盛要通过管理创新，主动适应和融入经济发展新常态，强化精准化、精细化管理制度流程，坚持以人为本，不断推动管理观念的创新、战略管理的创新、组织机构的创新、技术标准的创新、人力资源的创新，以及企业文化的创新等等，从传统行业粗放的规模型发展向精细的集约化发展方向转变，把转方式，调结构放到更加重要的位置，着力提高恒盛发展的质量和效益，促进恒盛发展的换档升级，向品质恒盛不断迈进。

三、落实创新驱动战略，有效提升管理效率和效益

高质量发展的基本要义之一，就是从粗放扩张向质量效益转型升级，从管理模式上抓创新，把质量效益管理和成本管理放在更加重要、更加核心的地位。

一是管理精准化、流程精细化。管理精细化就是降低成本、提高质量、优化生产流程、*********推行******预算管理和行政、人力、采购、营销、财务、投资等专业体系的精细化管理，深挖内潜，开源节流；流程精细化就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一是要创新成本管理理念。实施全要素成本管理，优化全过程管理流程，这就要求恒盛开展全员创新，从传统的会计部门和生产部门成本管理，升级为******性、战略性的，在全生产过程，*********及全员的高度，通过营销、技术等方面对我们产品成本形成******管理的分析。从经济效益、社会效益、降低能耗、提升利率等方面综合评估，不断提高经济、技术、节能、环保指标，实现生产成本逐年下降，技术水平和企业综合效益不断提升。

四、坚持人才引领发展，激发全员创新活力

一个高质量的企业，必然拥有高质量的员工；一名高质量的员工，必然会促进企业的高质量发展。新时代的恒盛，比以往更加渴求人才。因此，落实创新驱动战略，助推企业高质量发展，我们就更要坚持人才引领发展的原则，大力倡导全员创新，构建与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。有效集成创新资源和员工智慧，从人才培养、平台搭建、技术转化多个环节，打造企业新的增长极。 

创新无止境，超越谋新篇。创新驱动战略的实施，是恒盛集团全员参与的系统变革和持续推进建设的过程。需要我们上下同心，落实创新驱动战略部署，科学合理的总体筹划，加强整体协同，提高创新能力和推进科技进步，***终为恒盛集团实现发展动力转换和发展方式转变作出应有的贡献。