自恒盛君信科技举行 “科技驱动 数享未来——产业数字化助推建材行业高质量发展研讨会暨商砼之家3.0发布仪式”以来，经过和商砼之家的客户以及运营团队的深入沟通，对数字化转型有了进一步的认识，现分享如下，希望能给站在数字化转型路口上的您一些启发。

一、关于数字化转型的两个本质问题：

1、数字化转型是什么？简单理解，是将传统企业的生产、管理、销售、售后等各个环节都与互联网、云计算、大数据相结合，通过对业务模式、业务流程、组织形式的改造，基于数据驱动业务流转，提供更好的客户体验，为组织带来更高的效能。

2、数字化转型有什么价值？究其根本，数字化转型是提升企业竞争力有效的必经途径，企业要把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式传递给正确的人，帮助企业做出正确的决策（五个正确决策法），用以提升资源配置效率，进而提升企业竞争力，其核心是在不确定性的环境中寻求正确的决策；而数字化转型的本质正是：在“数据+算法”定义的环境中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，数据自动流动与否，是数字化时代和能源信息化时代的本质区别，其区别不亚于能源信息时代和石器时代的区别。

在国家政策的引导下，广大企业认识到数字化转型的价值、感受到数字经济发展的趋势后，均在积极研究数字化转型，部分企业已进入数字化转型实践，有的“缴了学费”买了经验教训，有的在实践中迅猛发展，但更多的企业是在数字化转型的路口左右徘徊、犹豫不决，究其原因，一是思想和认识不到位，不敢转；二是方法与措施不明确，不会转。

二、关于数字化转型的三点关键认识：

一是要认识到“数字化转型不是选择，是发展的必然，早转早主动，迟转就被动”；二是要认识到数字化转型是一个长期工作，必须持续建设，通过“打磨、冲洗，再重复”，逐步实现更快、更高能，而不是一蹴而就、立竿见影；三是要认识到数字化转型的主要矛盾是企业的全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾，数字化转型是全局的转型，而不仅仅是做一套信息化系统或者建一个互联网平台，只有全局的优化，全范围、全领域，全流程、全生命周期、全场景的数字化转型，才能实现转型目标、创造更多的价值。

三、关于数字化转型的五点方法措施：

1、明确战略目标：从决策层角度出发，制定数字化转型的战略目标，作为企业数字化转型的源动力。商砼之家的战略目标：数字赋能建材企业创新发展，科技驱动建材全产业链协同，集采集销帮助参与各方降本增效，打造数字商砼新体系，建立建材产业新生态，构建建材发展新格局。

2、建立核心组织：以企业负责人为核心，建立符合数字化转型所需的组织结构。商砼之家的组织结构：恒盛集团董事长牵头调动内外资源，运营部、企划部、技术部、招商部、市场部、客服部等多个部门通力协作推动平台的发展。

3、确定转型模式：基于实际产业需求，建立符合数字化转型的业务模式。商砼之家的业务模式：以产业为支撑，以科技为基础，以数据为要素，以创造价值为核心，以融合共赢为理念，通过集采集销降本增效，为客户提供便捷高能的一站式服务，增强客户体验感，打通客户端、商家端、运营端、平台端、监管端，打造商砼业务、建筑材料、物流运输、设备租赁、备品配件、检测服务、技术服务、金融服务8大模块，集采购生产、销售运输、交付结算、增值服务于一体，构建开放、协同、融合的数字化生态体系，助推建材行业高质量发展。

4、统一建设思想：数字化转型成功的基础保障是将数字化的变革成为一种文化，让数字化的思维和意识深入到每位参与者。商砼之家建设思想：秉承“联盟、共创、共融、共享、共赢”的发展理念，联合行业上下游企业，形成以共同价值主张为导向的产业新联盟；联盟各方融通理念、融合文化、联通资源，构建共融共生的产业新生态，合作共赢实现持续的价值创造，携手构建建材网络空间命运共同体。

5、明确建设步骤：科学的建设步骤、工作计划可以让数字化转型少走弯路、快速见效。商砼之家的建设步骤：初步是打造产业数字平台，夯实自营、打通闭环；第二步是数字赋能联盟客户，引领行业转型升级；第三步是聚合力、建生态，通过数字商砼的获得感和体验感，推动产业融合，构筑建材产业生态。

未来企业的核心竞争力将会以科技、创新、数字化得以体现，实现以人员聚集型到科技聚集性的转变。数字化转型，是企业发展的新赛道，早入赛道，顺风奔跑，将助力企业站在数字文明新时代的制高点。