严冬虽寒 暖春可期
发表日期:2022-02-17  浏览:1070次    来源:王尊元
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身处转型年代,变局如影随形。一日千里、风云激荡的社会变迁,科技颠覆、底顶翻转的时代浪潮,各领域、各行业的暗潮涌动,新概念、新浪潮的迭变新生,虚实交错、崛起与没落同行的不确定性未来让企业常感到无所适从;受原煤价格上涨因素影响,当下,绿色建材产业经营成本普遍提升,企业风险和压力前所未有,寒冬漫漫,步履维艰。

“寒冬挡不住创新的力量”,在我看来,“御寒”******的方法绝不是躲避在旧有体制中固步自封,“驱寒”方能迎来暖春。

于企业而言,“驱寒”或可理解为因时而变,顺势而为的谋略。“没有方向的船,什么都是逆风”,企业需要根据外部环境的变化迅速调整战略方向和战略布局,清晰辨识市场与竞争的方向,在自我颠覆、创新的同时提出可创造价值、获取利润的商业模式,一言以蔽之,即“谋大势、讲战略、重运筹”,以管理的基本功和战略的远视力增强企业底蕴,明晰行驶航道,从而延长企业稳定的生命周期,获取企业可持续的生存之道。

“驱寒”很多时候意味着择危而生的勇气,我们须将由不确定性产生的恐慌视为危机,进一步转化为组织内部自我审视、创新、变革的原动力,以壮士断腕的创业者精神、******灵活的创业干事氛围和源源不竭的创业激情阻断恐慌形成的链条,形成一套新的战略共识和语言体系,搭建起组织内部“政令畅通”的机制、人才流动的阶梯,确保组织以诚实谦谨的心态审度自身发展,正确感知外部细微变化,推动组织进化升级。

正所谓:莫道浮云终蔽日,严冬过尽绽春蕾。