当下，随着数字经济的发展的提档加速，各行各业的头部企业均在积极探索数字化转型，力求抢占未来发展的制高点。然而，在数字化转型的实操过程中，企业也普遍存在不会转、转得慢、效果未达预期等问题。本文简要阐述传统企业数字化转型的几个关键点，抛砖引玉，希望能为正在被数字化转型困扰的企业提供浅显参考。

关键点一：定位要准

准确的定位是数字化转型的基础，“基础不牢、地动山摇”。每个行业、每个企业的实际情况千差万别，一般来说，中小企业的数字化转型更多的应该聚焦到企业内部，从传统企业转变为“自动化企业”，“业务数据化”是其关键，“决策智能化”是其愿景；对于大型企业，应构筑超越企业自身的产业数字化体系，引领行业数字化转型，衍生新业态、新行业，从传统企业转变为“数字化企业”。

关键点二：规划要稳

数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营方式等*********的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划是保障数字化转型成功的关键。要坚持“先易后难、先内后外、持续投入、积极创新、业务技术两手都要抓”的原则。一般来说，可以分为四个阶段，一是数字赋能阶段，即通过互联网、移动应用等数字技术的使用，实现业务数字化；二是优化应用阶段，利用数字化建模技术进行流程优化，实现业务自动（智能）化；三是业务转型阶段，释放协同供应链的能量，引领行业数字化转型；四是行业再造阶段，打造行业标准、衍射新型业务、再造生产关系。

关键点三：理念要新

数字化转型是基于业务全景的革新模式，不是简单的信息化系统升级，理念、文化、制度、模式和执行的统一是数字化转型的制高点，在持续的建设过程中，随着转型的广度、深度、颗粒度逐步提升，理念这个制高点越发重要。在我看来，企业的数字化转型要坚持“开放共创、全员负责、谨遵政策、持续发力、积极创新、勇于试错、机制驱动、服务为王”的发展理念。

关键点四：措施接地气

数字化转型的落地措施决定着转型的成败，在制定转型措施时，企业若重视以下几点，转型工作必然事半功倍：一是搭建中台体系，即建立业务中台、数据中台、运营中台乃至财务中台，通过中台体系的应用，实现扁平化管理，提升衔接协调效率，为数字化转型奠定基础；二是坚持业务先行，即结合自身、行业业务的发展，深入挖掘突破点，加强流程再造，借助数字化技术实现各个突破，由点到线、由线到网、由网到圈；三是重视数据资源：统筹数据资源，建立完善的信息库，在业务数据化、数据业务化的过程中顺畅过渡；四是重视落地方法：在加强复盘的基础上，细化责任目标，制定切实可操作的行动计划和落地措施，坚持PDCA循环优化。

关键点五：团队要保障

任何事情的成败***终决定在“人”，数字化转型也不例外。企业数字化转型需要打造一支能够适应数字时代业务发展，具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的铁军。一要明确团队架构，精细的团队架构、岗位分工是团队保障的基础；二是重塑企业文化，融合传统企业和数字化企业的思想，通过系统性的培训，弘扬数字文化，激荡创新思维；三是重视外在力量，充分借助培训机构、咨询公司、技术服务提供商的专业能力，加快数字化转型进程的同时降低成本。

结  语

传统行业数字化转型的步伐已不可阻挡，数字化转型是创造经济价值、形成增长动能的核心力量，是释放社会价值、促进民生进步的重要历程。如何快速、有效推动数字化转型不容回避，传统企业应切实围绕智能制造、平台赋能和生态构筑三个层面进行深入探讨，开放共创较为理想的转型条件，保障企业和行业有序转型，享受数字经济的红利。