浅谈企业数字化转型的几个关键点
发表日期:2021-12-17  浏览:1498次    来源:
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当下,随着数字经济的发展的提档加速,各行各业的头部企业均在积极探索数字化转型,力求抢占未来发展的制高点。然而,在数字化转型的实操过程中,企业也普遍存在不会转、转得慢、效果未达预期等问题。本文简要阐述传统企业数字化转型的几个关键点,抛砖引玉,希望能为正在被数字化转型困扰的企业提供浅显参考。

关键点一:定位要准

准确的定位是数字化转型的基础,“基础不牢、地动山摇”。每个行业、每个企业的实际情况千差万别,一般来说,中小企业的数字化转型更多的应该聚焦到企业内部,从传统企业转变为“自动化企业”,“业务数据化”是其关键,“决策智能化”是其愿景;对于大型企业,应构筑超越企业自身的产业数字化体系,引领行业数字化转型,衍生新业态、新行业,从传统企业转变为“数字化企业”。

关键点二:规划要稳

数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营方式等全范围的变革,需要统筹规划、顶层设计、系统推进,做好企业战略规划是保障数字化转型成功的关键。要坚持“先易后难、先内后外、持续投入、积极创新、业务技术两手都要抓”的原则。一般来说,可以分为四个阶段,一是数字赋能阶段,即通过互联网、移动应用等数字技术的使用,实现业务数字化;二是优化应用阶段,利用数字化建模技术进行流程优化,实现业务自动(智能)化;三是业务转型阶段,释放协同供应链的能量,引领行业数字化转型;四是行业再造阶段,打造行业标准、衍射新型业务、再造生产关系。

关键点三:理念要新

数字化转型是基于业务全景的革新模式,不是简单的信息化系统升级,理念、文化、制度、模式和执行的统一是数字化转型的制高点,在持续的建设过程中,随着转型的广度、深度、颗粒度逐步提升,理念这个制高点越发重要。在我看来,企业的数字化转型要坚持“开放共创、全员负责、谨遵政策、持续发力、积极创新、勇于试错、机制驱动、服务为王”的发展理念。

关键点四:措施接地气

数字化转型的落地措施决定着转型的成败,在制定转型措施时,企业若重视以下几点,转型工作必然事半功倍:一是搭建中台体系,即建立业务中台、数据中台、运营中台乃至财务中台,通过中台体系的应用,实现扁平化管理,提升衔接协调效率,为数字化转型奠定基础;二是坚持业务先行,即结合自身、行业业务的发展,深入挖掘突破点,加强流程再造,借助数字化技术实现各个突破,由点到线、由线到网、由网到圈;三是重视数据资源:统筹数据资源,建立完善的信息库,在业务数据化、数据业务化的过程中顺畅过渡;四是重视落地方法:在加强复盘的基础上,细化责任目标,制定切实可操作的行动计划和落地措施,坚持PDCA循环优化。

关键点五:团队要保障

任何事情的成败***终决定在“人”,数字化转型也不例外。企业数字化转型需要打造一支能够适应数字时代业务发展,具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的铁军。一要明确团队架构,精细的团队架构、岗位分工是团队保障的基础;二是重塑企业文化,融合传统企业和数字化企业的思想,通过系统性的培训,弘扬数字文化,激荡创新思维;三是重视外在力量,充分借助培训机构、咨询公司、技术服务提供商的专业能力,加快数字化转型进程的同时降低成本。

结  语

传统行业数字化转型的步伐已不可阻挡,数字化转型是创造经济价值、形成增长动能的核心力量,是释放社会价值、促进民生进步的重要历程。如何快速、有效推动数字化转型不容回避,传统企业应切实围绕智能制造、平台赋能和生态构筑三个层面进行深入探讨,开放共创较为理想的转型条件,保障企业和行业有序转型,享受数字经济的红利。