浅论人本管理思想在现代人力资源管理中的应用
发表日期:2021-12-11  浏览:909次    来源:
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在现在企业管理中,我们越来越多地听到“以人为本”这个词, 越来越多的企业把“以人为本”作为企业的核心文化和管理准则,而“以人为本”则是人本管理思想***重要的体现。这足以证明,人本管理思想越来越受到现代企业的重视,在现代人力资源管理中发挥着日益重要的作用。

现代人力资源管理重视人的价值,强调人力资本是生产因素中***活跃的资本,只有重视人、激励人、实现人的价值,企业才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展;而人本管理思想正是适应现代人力资源管理的需求而诞生的一种新型管理思想。人本管理思想要求企业以人为本,关心人、爱护人、尊重人,将个人的提升和自我实现与企业的发展目标相结合,实现个人和企业的“双赢”。那么,人本管理思想如何在企业管理中得以应用呢?

一、建立以人为本的企业文化

企业文化又称为组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是一个企业人员共同遵守和信仰的基本信条,包括企业环境、价值观等因素;以人为本的企业文化简单而言是以人为中心,依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的人才队伍,实现人的******发展。

塑造以人为本的企业文化,须在企业内部建立和谐的氛围,尊重人、理解人,让员工参与到企业文化建设中来,通过各种形式,让员工有知情、建议、监督和质疑的权利。企业经营管理者更要以身作则,起到模范带头作用,在管理员工时注重从员工的角度出发思考问题,切实解决员工的实际需要,使员工更有集体归属感,在轻松和谐的氛围中开展工作,这样才能更有效地激发员工潜力,企业文化才更具活力。

二、建立、健全以人为本的规章制度

公司的各项规章制度是员工的行为准则,为全体员工所遵守。建立、健全以人为本的管理制度,是人本管理思想在现代人力资源管理中的又一应用。建立和健全以人为本的规章制度,从程序层面来看,首先需要全体员工切实参与到各项规章制度的制定和修改过程中,每一位员工要对公司的制度有发言权;当公司的制度公布执行之后,员工对制度的执行有监督权;员工都有权利对制度中不切合实际的部分提出要求修改。

三、将人本管理思想贯穿至现代人力资源管理的始终

现代人力资源管理的内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理六个方面的内容。若要使人本管理思想真正得以应用,必须将其贯穿现代人力资源管理这六项内容之中。

首先,在人力资源规划过程中落实人本管理思想。从战略目标的制定,到部门、岗位的规划,再到人员的需求和供给分析预测,***后到各种详细计划的制定,都要人本位。

其次,招聘与配置过程中,人本管理思想显得尤为重要。只有在招聘过程中重视人才的企业,才能被人才所认可。

第三,培训与开发,本身即是人本管理思想的落实。企业投入大量的人力物力去培训和开发人,就是人本管理思想的一大体现。

第四,绩效管理体现了人本管理思想的激励。绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。各企业执行绩效管理是为了更有效的实现目标,我们不难看出,绩效管理的目的是更好地激励人,让人能发挥出潜能,为了一定目标而进取。

第五,企业在薪酬管理的过程中必须做到以人为本。首先须制定符合企业和员工现状的薪酬制度,使得员工薪资与其岗位和劳动相匹配;还须做到激励性和竞争性,鼓励员工多劳多得,调动其主动性和积极性。

第六,将以人为本的管理思想落实到员工关系管理过程中。关注员工的生活和工作,帮助员工解决生活和工作中的困难。建立完备的福利保障体系,鼓励员工之间的沟通与交流,通过沟通协商的方式处理争端等等,这些都是人本管理思想的体现。

综上,人本管理思想是将人作为企业管理的出发点和归宿,这是现代人力资源管理的本质要求。只有认真贯彻落实人本管理思想,建立以人为本的企业文化,制定健全的人本管理制度,将人本管理思想贯穿到人力资源管理的始终,才能使企业在日益激烈的市场竞争中立足,甚至立于不败之地。