绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，在企业战略执行中所发挥的作用举足轻重，其建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性，提升工作效率和业绩，从而推动企业快速发展。近年来，针对集团在建立绩效考核机制推动经营管理目标实现方面，浅谈以下几点认识。

一、明确考核目的

一套好的绩效考核制度，应满足三个根本目的：一是作为建立员工薪酬制度的主要依据，科学地分配员工薪酬，使员工薪酬分配更加公平与合理；二是使员工更加明确自己在工作中取得的成绩和存在的问题，在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善，激发其提高工作的积极性、主动性和创造性；三是能够正确地评价、认识员工的工作能力，使企业更加合理地分析、调整企业的员工结构和业务结构，使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。

二、确定考核指标

绩效考核能否有效运行，关键是考核指标建立的是否科学、合理，能否反映各部门、岗位的关键性数据。应分出评价层次，抓住关键绩效指标，每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，则抓不住重点与关键，势必无法实现将自己工作行为导向企业战略；要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况；应该重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量；同时一定要注重将定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。 

三、监控考核过程，完善激励机制

企业生产经营指标的考核，既要考核结果，又要监控过程。首先，各公司依照计划指标特点将其分解落实到相关单位，确定月度工作目标，定期召开经营分析会对工作完成情况进行分析、总结，形成了自我监控机制。其次，在专项工作的推进中，各职能部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。同时，为确保集团年度计划指标的完成，集团监控其完成情况，发现问题及时解决，确保各部门间沟通顺畅，为年度计划的如期完成奠定良好基础。考核体系必须获得良好的激励体系支持才能充分发挥作用，企业内部的薪酬管理必须将月度考核和年终奖惩有机结合，使责任、贡献与薪酬挂钩，否则会影响和制约考核目标的完成。

四、绩效考核过程中应注意的问题

绩效考核是一个不断修改和完善的过程，任何一种管理方法的应用、管理体系的建立都应有一个渐进的过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，那么如何才能搞好企业的绩效考核？

1、进行工作分析

要发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用，首先须确定哪些是完成工作必需的绩效要素。要素明确，才能有针对性地对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范要求的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2、建立绩效考核体系

要使考核工作规范、有序、******，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要认识到业绩是通过一个科学的体系管理出来的；其次，必须结合企业实际情况科学分析，制定操作性强的定量与定性相结合的指标体系，然后贯彻执行。

3、完善绩效工作标准

确保向所有考核对象提供明确的绩效标准，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，改变过去员工考核中定性成分过大、评价模糊等不足等问题，定量考核，用数据说话，以理服人。

4、注意绩效考核反馈

考核中要保证考核者与被考核者有频繁接触；及时将考核结论告知员工；在适当的时候对工作绩效较差的员工给予正确的指导。

综所上述，绩效考核的建立与实施过程，就是对企业经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程；要真正将绩效考核落到实处，在体系设计与组织实施的过程中，就必须具备系统的眼光和思维，将实现员工的个人价值与增加企业经济效益联系起来，保证企业经营目标的有效执行，推动企业更加健康、科学地发展。