随着社会的不断发展进步和人们认识的不断提高，中国经济已从高速发展转到了高质量发展道路上来，尤其是把直接影响到国计民生的“环保、安全、质量”这三大方面工作，作为经济高质量发展的决定因素而提出了更高要求，制定了更严的法律。作为我们企业管理者，必须要认清当下发展形势，顺应发展潮流，结合企业实际，紧扣“环保、安全、质量”三大主题，发挥企业资源优势，在管理上奏出***美旋律。

思想上高度重视。为了让全体员工认识“环保、安全、质量”在企业经营管理工作中的重要性，确立正确的“环保、安全、质量”意识，董事长很早就丰富和完善了指导我们生产经营管理方针内容，并把“环保、安全、质量”放在了十二字方针***前面，后又将“环保、安全、质量”确定为生产经营管理三大红线，就这三方面作为对每个干部、员工考核占比******的内容加以固定，并相继完善和出台许多制度强化相关管理，足见集团对“环保、安全、质量”之重视。但能不能在全集团形成合力，以一贯之，就要靠各级干部通过宣贯和身体力行，让员工明白，“环保、安全、质量”这三方面都直接关系到企业命运和自己饭碗，尤其是在目前政策高压态势和市场形势异常残酷的情况下，这三条红线万万碰不得，问题万万出不起。

方法要正确，措施要得力。思想上重视了，但能否把事情做好，就要看是否有正确的方法和得力的措施了，这是关键的第二步。首先每个干部要紧紧围绕这三大主题，结合本部门工作实际，找准影响点（管控点），并逐“点”评估其对环保、安全或质量影响的程度，并由重到轻排出“A B C”来，然后按类制定出保障措施来（责任到人，管控到点）；同时配套制定出严厉的奖惩办法来，部门以周为单位进行小结，各公司以月为单位进行总结，做比较，查得失，弥不足，使管理方法在实践中不断完善，使管理水平在评比竞争中不断提高。

重监督，严考核，保结果。再好的办法和制度能否执行到位、达到效果，就要靠监督和考核机制，失去监督的制度***终都会成为摆设。不论是环保管理，还是安全管理，亦或是质量管理工作，我们都有过这方面教训，有些教训还是比较惨痛的。我们干部在做管理工作时，务必时时记住这两句话：“员工做的都是干部要检查的工作，而非你布置的工作”、“严是爱，松是害”！

丢掉幻想，用好人，做好事。“管理”就是管好人，理好事。只有管好了人，才能理好事，否则，就会事与愿违！同样的环境，同样的事情，用的人不对，***后做事的结果也大不一样。这就是干部认人和用人不准所导致；之所以没有把人用准，就是干部对“无用”之人的抱有幻想上；就是我们的干部被个别“无用”之人的某个无关紧要的“长处”，迷惑了对其致命性缺点存在的认识，***终酿成大祸，而后悔莫及！比如曾发生在我们车队的，有某个司机小事故不断，我们的队长就因“这司机老实，拉活从来不挑”就继续留用，***终因该司机驾驶车辆坏习惯成性而出了重大交通事故，既葬送了司机的职业，也毁掉了队长的前程！还有我们在质量管控上发生的诸如此类事件……所以，在用人做事上，一定要谨记董事长常叮咛我们的那句话：“要用想干事的，能干事的、能干成事的，宁缺毋滥”！

目前，我们面临的形势前所未有的严峻，不论是“环保”，还是“安全”，还是“质量”，任何一方面的问题都是出不得，也是出不起的！越是这时候，也越是能体现我们恒盛管理团队实力和战斗力的时候。压力越大我们的爆发力就越强。几十年年的实践证明，只要我们恒盛人认准了事情，下定了决心，就没有啃不了的硬骨头，就没有战胜不了的困难！我坚信，在集团的正确领导下，在大家齐心努力下，在恒盛的发展史上，定会奏出管理***强音。