8月27日，董事长主持召开了博信检测公司和研究中心专题工作会议，分析了目前博信检测公司及研究中心存在的问题，对下一步两个公司（中心）工作作详细部署安排。

关于检测公司，董事长指出，今年是集团谋求转型升级、内涵发展的关键一年，企业发展面临的挑战前所未有，我们始终坚持以绿色建材版块为支撑，发展“商砼之家”平台建设，推动博信检测公司快速发展；基于公司目前发展现状，一是务必明确责任分工，组建营销团队，一方面整合资源，建立激励机制，精准营销，另一方面规范内部管理，激发员工内驱力，上下同欲，助推公司快速发展；二是务必拓宽营销渠道，扩大销售范围，一方面加强与绿色建材版块营销公司有效沟通，另一方面围绕政府、房改等项目，对不同类型项目进行分类管理，确定项目跟踪计划，同时发展西安周边区域，扩大检测营销范围，并在行业协会作好宣传推广；三是认准方向标，向准发展路，打稳基础，加强激励机制，实现稳健经营；四是加强团队建设，提升团队凝聚力，要注重专业人才的引进和培训，加大绩效考核力度，让“想干事”的人有机会，“能干事”的人有平台，“干成事”的人待遇得到提升。

关于研究中心，针对当下团队建设存在不足等现状，董事长指出，一是务必坚持初心，围绕绿色建材版块，以提质降本增效为目标，不断提升自主创新能力，打造******研发团队；二是与各站质检部、材料部加强沟通，坚持每周开展技术交流，明确研发方向，吸收转化相关技术；三是深入了解行业前沿动态，整理ALC墙板以及石膏自流平砂浆、轻质石膏砂浆等的工艺流程、发展现状与应用情况,做好前期调研工作，为高层决策提供依据；四是加大创新研发力度，形成专利及论文，申报课题、论文、专利需结合企业发展实际情况申报，并做好已报项目的跟踪、落实工作；五是完成501项目研究报告的编写；六是与学术委员会专家加强沟通交流，推进研发学术发展，吸收借鉴学术委员会对我司研发工作意见和建议，促进自主研发项目落地；七是加强研发人才储备，注重后期培养，提升团队技术能力、业务水平、综合素质，增强团队凝聚力。

董事长要求，检测公司、研究中心全体干部员工务必认识到当前市场的严峻性，同时树立信心，坚定信念，切实提升学习能力，强化自身业务技能，脚踏实地做细做实每项工作；面对当下形势，惟自警自省者进，惟信念坚定者胜，全员务必齐心协力，以更加奋发有为的精神状态、更加务实的工作作风，扎实推进目标任务，确保各项工作******落实。