基于内部控制视角下财务管理的思考
发表日期:2020-09-25  浏览:281次    来源:朱芳
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企业管理的核心和枢纽是财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的经济效益;而内部控制作为企业经营管理的基础和保障得到越来越多企业的重视,对于提高财务管理工作效率至关重要。近年来,企业高度重视内部控制体系建设,但基础管理薄弱问题依然存在,会计信息不实、资金被挪用、对外拆借资金、重大决策失误等问题时有发生,这说明在内部控制方面仍存在不足。

企业财务管理内部控制中存在的主要问题

一、内部控制制度不完善

内部控制制度是企业制度完善的细化和提升,企业认知程度和完善程度依旧在不断探索和改进,其中依然存在许多不完善和不合适的地方。就企业来讲,完善内部控制制度是非常关键的。随着风险管理程度的不断强化,会预见性地制定内控制度,但是有时候在出现管理问题之后,才会据此制定内控制度,或随着经营管理的实际情况和政策变更等,没有及时更新制度,都会导致内控制度不够全面。

二、内部控制制度执行效果未达到预期

虽然从外部到内部,对企业内部控制的监督管理以及相关信息披露的要求越来越严格,但是并不能保证完全按照要求来实施和改进,这就造成了内部控制实施的滞后性;甚至只是将财务内控作为财务管理制度的集合,对财务内部控制的理解相对片面,在财务管理内控建设上,过于重视内控制度建设,却忽视了对具体实施情况的监督管理;另外,无法严格遵守内控制度也是内控执行不力的一大主要原因。

三、财务控制监督力度不够

运营状态下,一般企业都是以财务报表作为公司盈利情况的参考对象,因此,财务部门就是公司的眼睛,工作过程中存在不合理的地方就会暴露在财务人员面前,往往财务人员只完成了报表制作,对形成问题的原因没有进行深层次地分析和研究,没有为领导层决策提供有利的依据;有时还出现对内部个别业务监督检查有漏洞和死角,检查次数和力度不够,这些也会造成内控制度执行不到位或有问题发生。

企业财务管理内部控制问题对策探讨

一、做好内部控制体系建设

做好公司财务管理工作,发挥内部控制应有作用,首先应重视内部控制体系建设。一般来讲,之所以企业的财务管理工作会存在各种问题,均与企业缺乏完善且行之有效的内部控制体系有关,轻则会导致企业受到利益损失,重则会导致企业倒闭。为避免此类情况在公司出现,就需要企业结合实际情况制定完善的管理体系,做好各个环节的监督与控制,尤其是企业的货币资金管理、应收账款等管理中,务必有明确的管理机制为基础。同时,还需要将有牵制作用的财务机制应用其中,确保企业各项经济业务在开展中处于合法化与规范化,在发现问题以后要及时解决,避免拖拉,一旦出现这种情况很容易让小问题变成大问题,这不仅是做好企业财务管理工作的关键,更是做好公司财务防范,提高公司市场竞争能力的重要举措。

二、优化内部控制结构

任何企业、任何部门工作的开展都需要有完善的机构机制做基础,企业的财务管理工作也是如此,若公司内部控制结构设置不合理,职责划分不明确很容易给公司发展带来不良影响,同时也会威胁到企业的财务管理质量。因此,公司应联系实际情况优化内部控制机构,明确指出内部控制部门隶属哪个部门领导,且给予内部控制部门足够的独立性,如内部控制部门直接向董事会负责。再者,还需要明确该部门工作人员的工作职责与职责范畴,并划分好其他各部门的工作职责,这样可以有效避免出现一项工作由多部门管理或某工作无人管理的情况。

三、做好公司内部审计监督

为做好公司财务管理工作,还需要重视内部审计监督工作的开展。对于企业的财务信息来说,它是反映企业真实财务状况,展现企业经营成果与现金流量管理的关键,一旦财务信息出现失真的情况,不仅会威胁到企业投资者的利益,还会影响企业管理者决策,最终影响到企业发展。为避免这种情况的出现,需要构建完善的公司内部审计监督工作的开展,只有财务管理部门与审计部门共同做好内部审计监督工作,才能让企业的内部财务管理工作进行的更加顺利。

 随着企业的不断进步与发展,企业的内部控制发挥着核心作用,不仅是企业实现稳定发展的重要基础,还是企业在运营时的指导者和监督者,因此企业的管理者要充分重视财务管理与内部控制机制建设,营造监督有力的内控环境,进一步完善内部控制制度,并合理解决其中存在的一系列问题,为企业进行财务决策提供真实可靠的依据,以此提高企业的财务管理水平,推动企业实现长远可持续发展。