创新成本管控 提升企业核心竞争力
发表日期:2020-05-14  浏览:1623次    来源:朱芳
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提升企业核心竞争力的途径有很多,但创新是***有效、***直接的途径,2020年集团针对战略和管理方面的需要,将管理、制度、流程、成本管控等方面的创新纳入到中高层管理人员年度经营管理目标考核当中。任何一种创新,***终都是通过企业管理职能来实施的,都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此,推动成本管控创新也是企业一项重要的管理课题。

 

成本控制是实现企业利益******化、有效降低成本的重要手段。成本控制是获取竞争优势的重要途径,企业成本的竞争已逐渐由人工成本的竞争转化为自动化成本、智能成本、信息成本间的竞争。因此,在企业制度建立与完善过程中,开创具有企业成本管控的新理念,有着十分重要的意义。

 

在企业内部创新成本管控的必要性主要体现在以下几个方面:

 

一、成本管控是提高企业经济效益的关键


通过创新企业的成本管控体系,可以准确、******地掌握企业在生产经营阶段的各项人财物等成本投入耗费情况,也可以更加明确企业成本控制管理的压缩空间,进而采取有效的措施,控制企业的生产成本,这也有利于降低企业的产品单价,提高企业的市场竞争力。

 

二、成本管控是加强企业内部控制的关键


成本控制管理在企业的内部生产经营管理中具有非常关键的作用。成本管控是一项系统工程,涉及企业内部生产、财务、管理、销售等各个环节。创新成本控制管理体系也需要企业内部各个部门的协同配合,因而在一定程度上可以有效地强化企业经营部门对企业内部的控制力度。

 

三、成本管控是提高企业经营发展稳定性的关键


在新时期,企业生产经营发展所面临的外部竞争也越发激烈,企业生产的安全性与稳定性的影响制约问题也非常大。创新成本管控体系,可以进一步健全完善企业内部的管理体系,防范企业生产经营管理中的各种问题,同时增强企业对于外部市场环境的竞争力,因而有助于推动企业长远稳健的发展。

 

在企业中解决成本的管理控制问题从以下几方面做起:

 

一是建立健全成本控制体系。企业的成本控制重点可分为三个阶段:******是前端实施阶段;第二是运行评估阶段;第三是后期整改阶段。在健全制度的同时,要严格把关,构建人才培训机制,积极增加复合型人才。其次,要建立健全全过程的成本管理和控制体系。成本是在过程中发生的,是一项全过程、跨职能的工作,需要全员全过程的参与成本管理和控制体系。再次,从整个过程看,优质服务是成本控制的重点环节。比如,要解决客户需求及市场竞争等因素,要定期进行经济活动分析和成本功能分析,明确成本目标。企业要严格控制服务质量,强化人员技能培训,拓宽市场,增加效益。

 

二是创新成本监管机制。成本监管不仅仅局限于财务部门,其实是企业各部门的职责,对重大项目实施联动监管机制,尤其是服务和质量环节,在内外部、上下级之间充分实现横向纵向的协调配合,共享监督成果。

 

三是要不断提高企业成本管理意识。加强企业整体对成本节约的重视,就必须将员工的个人利益和整体利益结合在一起,建立完善的绩效考评体系,将每个部门的成本控制到每一个成员,使其成本与薪酬、奖金等相互匹配,从而形成企业文化。对于部门而言,采用奖罚分明的方式,对完成成本管理目标的部门给予及时奖励,对于未能完成管理目标的部门,则给予通报批评,以示监督,从而从不同层次实现现代企业的成本创新管理。

 

成本管控是企业的一项系统工程,需要方方面面配合,强化对成本费用关键环节的管控,不断创新成本管控模式,使成本管控从“要我管变成我要管”,变被动为主动,通过创新成本管控,创造更大的效益,从而提升企业的核心竞争力。