“市场不好了”,这是今年以来混凝土行业人士的共感!商砼“价格低、活难接、款难回”,商砼企业又要面临一次“生死考验”了!市场好时靠战略“赚钱”,市场不好时靠管理“挣”钱,这是对任何一个行业、一个企业都适用的管理金句。我们恒盛集团绿色板块要继续保持以往的发展势头,实现我们年初制定的生产经营目标任务,就到了我们“拼管理”的时候了。如何去“拼”才能优于同行业,胜于同行业,我认为要从以下两个方面去做:

一、创新思路。市场在变、政策在变、人性在变,企业的管理也必须创新求变,适应企业发展要求。僵化的管理必将落后,肯定不会有竞争力。“创新就是管理之魂”,只有创新才能赢得未来。我们现在的一些管理方法和工作方法,曾为企业发展壮大作出过巨大贡献,也创造过不少奇迹,但现在继续再使用,明显已感觉到“力不从心”,已经改变不了、更解决不了那些似曾相识的“老问题”!要说,我们现在的管理制度比以往任何时候都多、都全,培训学习比以往任何时候都频繁,但那些反复性的问题为何还“反复发生”?现实情况已明确告诉我们:市场变了,国家政策变了,人性变了,老办法已经解决不了现有问题了,必须要用到创新的管理才能解决似曾相识的“老问题”!所以“创新管理”是我们每个企业管理者必须要完成好的历史使命!基于这种考虑,我们今年在管理和培训学习上分别创新了“评比公示管理法”和“以被培训者为主角轮流主讲”的培训学习方法,旨在实现由被动管理转变为自我主动管理和由被动灌输学习培训为主动思考参与培训学习的转变,以此促进干部、员工的自我管理能力和自主学习能力,达到企业管理再上新台阶,使企业在同行业中继续保持管理领先地位,使企业在市场竞争中永立不败之地!

二、贯彻落实好创新的管理办法,确保管理结果。有了好的办法,但也不一定就会有好的结果,这就取决于每个干部和员工的具体行动了,关键是干部的行动落的实不实。就创新的管理方法和培训学习方法我们对实施的步骤已逐级进行了宣贯,但从效果上看,两个公司以及所属的各个部门执行情况各有不同,有的执行相对较好,而有的部门却迟迟没有执行。执行好的部门“老问题”明显减少,执行不好的部门“老问题”仍层出不穷。正如王董事长在8月2日的高管会上批评的那样“管而不严,落而不实”。关键是某些部门干部思想僵化,不思进取,墨守成规,不知思变,没有认真执行好公司要求的创新管理和培训学习方法,导致部门工作无起色,不但造成了本部门业绩倒退,更影响了整个绿色板块的业绩提升!我们现在也已认识到了这些现象的危害性,到了非治不可,非改不可的时候了。尤其是干部,作为公司的管理中枢,不换思想就换人,因为竞争很残酷,市场不等人,企业不进则退,不能因个人原因阻碍了企业发展步伐!

为了更好的贯彻执行好“公示评比管理法”和“以被培训者为主角轮流主讲”创新方法,各公司办公室要做好示范带头作用。因为办公室既是该方法的执行者,又是公司的执行监督部门,只有把这两个方法执行好,我们的管理定会达到事半功倍之效果,问题定会越来越少,我们的企业又会跨上一个崭新台阶。