工作贵在落实,任何一项工作的推进和目标任务的完成,都是抓落实的结果。没有落实,所有美好的前景都是纸上谈兵,空中楼阁。作为管理干部,作出决策和制定蓝图,只是做了一半工作;另一半工作,而且是更重要的一半,就是抓好贯彻落实,真正把决策和政策变成大家的自觉行为。

落实是一种责任。一个富有效率的组织中的每个人,都在组织中充当着不同的角色,并自觉承担各自的责任。责任二字，字字千均，特别是对于各级领导干部来说,主要就是落实到每一位掌握着一定权力并负有一定责任的管理干部身上。落实之责,责无旁贷。
      落实也是一种意志。年复一年,我们所从事的工作中,总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单,但"天下难事必作于易",把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单,把每件容易的事情都做好了就是不容易。所谓落实,关键是一种意志力,关键在于一以贯之地坚持,咬住目标不放松,用实际业绩说话。
      落实更是一种文化。人人养成一个落实的习惯,决策和政策才能得到很好的贯彻落实。我们做工作,正需要一种重落实、抓落实的文化。我们需要营造这样的文化,倡导落实观念,明确落实责任,形成一种务实的氛围。在这种文化环境中,不抓落实的人和事将没有市场。
    

如何抓落实,应从以下三个方面着手:
       一、干部推动抓落实。首先就是管理干部带头做表率,一项重点工作的推进程度某种意义上就是管理干部的推动程度。特别是一把手,有些时候可以总体指挥,调动整个班子的力量;但推进工作遇到困难的时候,就要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。其次是一级抓一级。一个完善的组织是有层次、逐级领导的。一个管理干部推动不了下级的落实,那他就是失职的;如果一个管理干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况,那么中间这一级的干部就是失职的。每个人的精力都是有限的,抓落实就要一级抓一级,一级推动一级,形成逐级负责的科学制度和长效机制。

二、责任驱动抓落实。抓重点工作的落实,有没有事先明确责任,效果大不一样,结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮,效率低下。责任驱动,首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。责任驱动,还要强化责任分解。要推行重大工作目标责任制,在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;既定的目标,要层层分解,落实到人。责任驱动,更要强化责任考核。不抓监督考核,抓落实只能是一句空话。建立健全一整套抓落实的考核机制,完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究等管理考核办法,配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实问责制等制度,并严格执行,赏罚分明,促使各级干部把主要的精力放在抓落实上。

三、协作配合抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一项重点工作的推进,都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神,不仅在于能不能做好本部门内部的工作,更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。五指并拳才能抓牢东西,只伸出一个手指就什么也抓不住。主要领导负总责,分管领导重点抓,相关部门配合抓,凝聚成抓落实的合力。

抓落实是任务目标完成结果***直接的体现,也是做好各项工作的关键。我们必须具有迎难而上、锲而不舍的精神,团结协作,把全部心思和精力用到抓落实上,以确保今年各项工作目标的顺利实现!